主动跟上社会发展节奏还是被行业淘汰？
如今社会，发展迅猛，变化越来越快。随着社会的发展，多少行业岗位已经在社会发展进步的过程中被淘汰。像近年新能源车的市场的飞速发展，如今的车辆维修岗位的工作内容已经和传统的燃油机修，维修师傅拿着扳手修车完全不一样了。如今修理新能源车得精通电路，得会用软件控制，甚至还要会编程。而且厂商不允许修理厂随便维修，就像苹果手机不开放第三方维修一样。
那么现在的情况就是，传统的汽车维修师傅薪水低而且不好找工作。另一方面，会高端新能源维修的师傅就很稀缺。这时候对于传统燃油机修的师傅而言要么主动跟上，把知识技能迁移到新能源维修技能，要么就是被时代淘汰。
其实这只是当今社会快速发展产生这种现象的一角，不管哪个行业，蓝领、白领、经营高管、知识技能的迁移都非常重要。
我们在某个特定岗位上积累的知识技能该怎样迁移？
第一，对自己“已知”的东西进行梳理。我们要往其他领域迁移知识技能，总得先要知道，我可迁移的东西是什么吧。
举个例子。咱们从小就开始练习写作文，进入职场又要写邮件、提方案、做汇报等等，每个人都具备基本写作能力。现在领导突然让你负责公司的微信公众号，你需要在短期内掌握互联网写作法，该怎么做？
并不是直接扎进去研究“爆款文案写作指南”，而是先梳理自己“已知”部分：比如语文老师告诉我，写故事要有节奏，开头和结尾比较重要不能繁琐；职场经验告诉我，写提案最好用上“先说结论、再说理由”的金字塔结构，等等。把这些已知的东西梳理清楚之后，再去看互联网写作技巧，你就会发现，哪些方法现在过时了，哪些是完全陌生的新知识。
把“已知”的部分梳理得越清楚，学习新知识时花的时间就越少、理解就深刻，知识技能的迁移就越容易。
第二，把从一个情景中学到的知识，应用到尽可能多的情景中去。
比如，我在写提案的情景中，学会了“先说结论、再说理由”的金字塔结构。那么我要把这个知识迁移到尽可能多的情景中：写工作周报能不能用？做公开演讲能不能用？和客户交流能不能用？
你很可能会发现，在不同的情景下，需要对金字塔结构做一定的变形。比如，写工作周报，需要在结论和理由之后补充行动方案；作公开演讲，需要在说结论前先抛出疑问，引起听众的兴趣；和客户沟通，上来直接抛结论太强势，需要做一点含蓄化的处理等。
总之，一个知识用于越多的情景，你就越能体会在不同条件下运用这个知识的差异，你对这个知识的迁移能力也就越强。
上边举的例子属于“近迁移”都是类似的写作任务，迁移相对容易。只要对原有方法稍作变化。那么如果是“远迁移”呢？比如你本来是做客服的因为表现突出转岗去做销售了，你该怎么迁移？
这就要说到第三点，对知识做更高层次的剥离。客服话术跟销售话术完全不同，不可能直接拿过来用。但是，你可以对客服知识做剥离，比如：怎么从用户的回答中洞察到他的潜台词？如何处理客户情绪？如何把用户导向行动？一旦把客服工作中学到的知识剥离到这个程度，他们就完全可以运用到销售中。
如果你能在这个基础上进一步剥离细化：怎样识别一个人的基本性格特征？人性的根本弱点有哪些？说服他人的认知心理学是什么？这些是一个企业高管需要具备的知识。也就是说，你剥离出来的规律越接近本质，你能跨越的岗位和行业的幅度就越大，上升空间也越大。
总结一下：做知识技能迁移，要对“已知”的东西做梳理；近迁移需要应用情景的多样化；远迁移需要知识的剥离细化发散运用。
靠一个专业技能干一辈子的时代，一去不复返了。知识技能的迁移能力，可能是这一代职场人最重要的能力。
是啊，我自己就是今年从从事了六年的调酒师岗位跨行转到了新的赛道做运营。虽然是两个行业但是里边还是有共同性的，挖掘自己已有的知识，剥离细化运用到新场景中然后一边吸收积累新知识。
其实没有刚开始转行时候想的那么难，焦虑解决不了任何问题。静下心来想想你都有什么？
有时候重要的不是你有多少，而是你如何去使用它们？