项目管理-甲方的心累

做了一年开发、四年的项目管理，近期公司接了一个第三方的平台，需要做私有化部署，负责的同事修婚假了，我替了2周，然后就好累好累，感觉需要自己亲力亲为去做每个项目经理要做的事情，但是又因为是不是自己的产品，无能为力，吐槽对方几个点：

1. 对方项目经理没有完整的计划和规划。好多临时和突发的事情，都是可以提前避免的，比如升级前一天才找我申请服务器权限、升级日半夜11点才给我打电话说需要找人做验证。。。
2. 对项目整体风险把控不到位。约定反馈的内容，经常约定时间不问不反馈，导致经常延期；沟通的内容没有拉清单，比较混乱；只了解业务，技术上把控不够。
3. 对系统升级没有清晰的代办。升级前不明确通知，升级后不反馈升级情况，不反馈验收结果。第一周升了两次，结果都是出问题了，还是我主动问的。
4. 对自己内部沟通不够。好多事情评估后直接反馈无法实现，这是一个服务者应该说的话么？后来直接反馈了双方领导，才得到解决，可见只是他自己认为做不了，并没有上报。
5. 汇报能力缺乏。要求书写周报，邮件发送我，抄送双方领导，结果只发了我方，包括我方大领导，邮件内容没有称呼，只有一个表格截图，里面充满了问好号？？？完全无法看出来整体项目计划，项目进度，本周工作内容，下周工作计划，以及风险情况。

随便吐槽，不代表啥，各位口下留情。