项目管理-甲方的心累

做了一年开发、四年的项目管理,近期公司接了一个第三方的平台,需要做私有化部署,负责的同事修婚假了,我替了2周,然后就好累好累,感觉需要自己亲力亲为去做每个项目经理要做的事情,但是又因为是不是自己的产品,无能为力,吐槽对方几个点:

  1. 对方项目经理没有完整的计划和规划。好多临时和突发的事情,都是可以提前避免的,比如升级前一天才找我申请服务器权限、升级日半夜11点才给我打电话说需要找人做验证。。。
  2. 对项目整体风险把控不到位。约定反馈的内容,经常约定时间不问不反馈,导致经常延期;沟通的内容没有拉清单,比较混乱;只了解业务,技术上把控不够。
  3. 对系统升级没有清晰的代办。升级前不明确通知,升级后不反馈升级情况,不反馈验收结果。第一周升了两次,结果都是出问题了,还是我主动问的。
  4. 对自己内部沟通不够。好多事情评估后直接反馈无法实现,这是一个服务者应该说的话么?后来直接反馈了双方领导,才得到解决,可见只是他自己认为做不了,并没有上报。
  5. 汇报能力缺乏。要求书写周报,邮件发送我,抄送双方领导,结果只发了我方,包括我方大领导,邮件内容没有称呼,只有一个表格截图,里面充满了问好号???完全无法看出来整体项目计划,项目进度,本周工作内容,下周工作计划,以及风险情况。

随便吐槽,不代表啥,各位口下留情。

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