辞职，你想离开公司，还是离开人？

我们常说员工辞掉工作或炒掉公司，但其实他们炒掉的是领导。

“公司”不会做不利于他们的事情，而“人”会。也有时候是同事的问题导致他们辞职，但是，他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。

美国有一项调查，询问离职3个月以上的员工当初离开公司的真正原因是什么。80%的人坦言，才不是辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，那不过都是些借口。

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真正的原因是我和我的直接上司合不来，要么他看我不顺眼，要么我看他不顺眼。

很多领导能给员工留下不错的第一印象，这也让开始新工作的员工更加乐观，他们希望顺利开展新工作。但是时间一长，他们就会透过领导伪装出来的假象，看清他们的真面目。如果老板是个混蛋，员工迟早都会发现。

我们整理了虐尽员工千百遍的几类领导：

01

轻视他们的人

我们都喜欢听好听的话，都想得到别人的赞美。但是，很多人在工作中不但得不到赞赏和认可，反而会被轻视。如果我们的老板盛气凌人，鄙视甚至侮辱我们，就会给人际关系，包括工作关系，带来灾难性后果。

02

不值得信任的人

你有没有跟自己不信任的人一起工作过？那种感觉肯定很难受。没人愿意和自己不信任的人一起工作。

然而，曼彻斯特顾问公司的一项调查显示，职场信任度在日渐降低。他们发现，领导在工作中出现以下问题时很快就会失去下属的信任：

言行不一致

将个人利益置于团体利益之上

隐瞒信息

撒谎或说话半真半假

思想保守

03

对员工的成绩没有肯定

管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚，奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。

管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式，用以嘉奖他们良好的工作表现。

04

没有安全感的人

判断领导有没有安全感很容易。

缺乏安全感的领导对权力、职位和他人认可的欲望可能外化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒，但有时表现得相对隐蔽。实际上，这种领导只想借助下属们的帮助来获得成功。无论何时，只要下属达到一定水平，他们都会视之为威胁。

员工希望领导能提高他们的水平，帮助他们进步，而不是打压他们。

他们希望领导帮助他们发挥潜力，获得成功。如果他们认为领导更在意维护自己的权威、保护自己的职位，那么他们最终会去投奔其他领导。

05

能力不足，无担当

无能的领导会分散团队注意力，浪费员工的精力，妨碍员工对于主要事务的关注。

如果下属能力很强，就会担心领导会不会把工作搞砸；如果下属能力弱或经验不足，就不知道该做什么工作。

这两种情况中，员工工作效率都会降低，正能量也无从产生。

无能的上级无法长期领导能力强的员工。《领导力21 法则》中的“尊重法则”认为：“员工会自然地尊重比他们强的领导。”领导能力为7 分（ 10 分满分）的员工不会服从领导能力为4 分的领导。他们会辞职、跳槽，去找能领导他们的人。

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如果你想留住最优秀的人才帮助公司完成使命，你就要成为更优秀的领导，不管你是哪一层级的领导！