《华杉讲透《孙子兵法》》阅读有感（二）

1. 皇上可以不懂军事，将军不能不懂政治

解读：

作为皇上，你可以不懂军事管理，但是你照样能够管理好一个国家，会有其他大臣，进行辅佐。
作为将军，你不仅要有应有的军事管理才能，你还得懂的宫廷政治之事，要是你处理不好权贵之间的事情，你的战功显赫，你也得不到很好的发展。

2. 不站在老板立场的员工没前途，没有员工思维的老板做不大

对于员工来说，你要始终站在老板的立场思考处理任何问题，你就进步快了。

对于乙方来说，你要始终站在甲方老板的立场，诚则灵，你的业务就稳了。

对于老板来说，你要有员工思维，凡事站到员工的立场去看一看，服务员工，关注员工，就有人愿意跟你干了。

解读:

工作中，我们要经常站在老板的立场去解决问题，这样可以减少很多的后续问题发生。否则，你可能解决问题时，就会只解决眼前的的问题。

同时，作为一个老板，心里也要时刻装着员工，时刻为员工谋福利。给员工提供一种归属感。

3. 你知道不同，你才能想办法同。你认为别人都该跟你同，什么也不需要做，就永远没人跟你同了。

解读：

当发现有不同的情况存在时，我们自己要主动的和其他人进行问题的解决。因为解决问题本身就是一个双向的问题，双方都是处于解决问题出发的，要是你认为自己不需要做出改变，那对方在感受到你的想法时，也会做出对应的对策，这就导致问题无法解决。

4. 君子有时候就得和小人交朋友。即使做不到，至少要有这个意识。

解读：

君子莫于小人争。因为小人，他会记恨你，并给你挖坑。如果生活到真遇到小人怎么办呢？在不违背自己的原则下，和平相处，终究不是一路人，迟早会和他分道扬镳的，不要给自己留下隐患。

5. 对于大将来说，不要把君王伸过来的手挡回去，让他随时可以插手，让他感觉你是透明的，对他不设防的。这样关键的时候，你非要自作主张坚持，你的坚持会更有说服力。

解读：

当你是一个员工时，你的领导如果要对你的工作进行指导时，可能这个指导，在你看来可以有可无，你觉得加不加都行的时候，记住一句话：让领导有所为。他提出的意见，对你来说没有什么危害，那就按他的要求去执行。因为作为领导，他也需要存在感。他的存在感，处理日常事务，更直接的方式是对你的工作提出建议和指导。

你平时都这样依着他，等哪天他提出的意见在你看来，影响工作的正常运作时，你再提出反对意见。这时，他就会认为，可能自己真的指导错误了。你再说明具体的原因，他就会欣然接受。觉得你对工作很专业。

但是如果你日常动不动就反对领导的建议和指导，当你有时候真的因为工作原因进行反对意见时，他可能会接受的，但是他还是会认为你是反对他的，这种感觉他会持续积累，最后的结果可想而知。

6. 什么叫竞争？竞争的本质是要你没法跟我争，而不是我要跟你争。

解读：

我觉得应该说是，竞争的最终目的是让你没法跟我争，而不是我持续跟你争。

7. 《孙子兵法》有三个地方被人误读最多的，一是《计篇》，前面说了，“计”是计算衡量，不是奇谋巧计，不是诡道。二是“知己知彼，百战不殆”，人人都想去知彼，不知道主要问题是不知己。三就是“以正合，以奇胜”，都想贪巧求速，奇袭得胜，实际上孙子的“以奇胜”、出奇制胜，虽然也是出其不意、攻其无备，但这是分战法的排兵布阵，不是讲奇袭。

解读：

计，重在计算，谋算。不是我们常听到的诡计。这是孙子主张的思想。
知己知彼，重在知己，深度的了解自己。知道自己的能力，才能在敌人来临之际，做出最合适的防御。才能立于不败之地，这是《孙子兵法》的根本思想：让自己立于不败之地。
以奇胜，重在奇（ji），奇偶的奇。孙子认为用兵重在正兵和奇兵配合，孙子的破釜沉舟之战，胜就胜在奇兵用的很到位。大家可以去了解一下，真实的破釜沉舟之战。

8. 兵有三势，一是气势，二是地势，三是因势。

气势是什么，首先是你内心强大，然后别人也认为你强大。

解读：

大家都听过，一鼓作气，再而衰，三而竭的典故。你的气势很大程度影响此次战役的胜败。
我们日常中个人的自信，也是一种气势，大家喜欢和那些看起来很有自信的人交往，是因为跟他们在一起，能够给我们带来一种积极向上的感觉，这就是个人气势的影响。

9. 决策。领导者一天要作出无数的决策，很多关系着生死存亡，很多关系着深远影响。要所有的决策都正确，是不可能的。现实是什么呢？是——用成功消化失败，用正确消化错误

解读：

作为员工，当领导做出一个决策时，我们在不能变更这个决策的执行时，我们能做什么呢？我们只能努力去帮助领导把这个决策做成一个正确的决策，这样对领导和自己都是一个最优解。

10 . 走弯路是走路的一部分，花冤枉钱是花钱的一部分

解决：

弯路 or 正确的路，都是属于你自己的独一无二的路。不经历曲折，你不知道正确的东西是什么。

给大家出一个原句，大家留下自己的感悟吧

原句：每个人读书，都是读到自己而已

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