整本书文字不多，简单易懂，个人感觉特别适合想提高自己的逻辑思维以及沟通能力的小伙伴阅读；自己是产品狗一枚，以前总是各种说做产品需要比较强的逻辑思维，但是较起真儿来，到底什么才是逻辑思维，什么表现叫做逻辑思维好？还真的是回答不上来；哈哈~~
以下是我的读书分享，图片为自己在给小伙伴们分享时做的PPT；
由于逻辑思维的书比较多，来一张书的封页吧~~
对应作者我就不多叙述了，百度百科都有的，我就不做文字的搬运工了；
一、定义
百度百科的定义读起来有些晦涩，专业的东西总是感觉有些难懂；我觉得逻辑思维能力就是看透事情本质的一种能力；当然砍头事情本质还需要其他的能力（OMG，自己这该死的严谨）
二、逻辑思维差的表现
来来，都拿上面的标准对号入座一下；看看自己是不是逻辑思维差；自己身边也会有一些职场老油条，刻意的讲话绕圈圈，你怎么也听不懂；
判断能力差我特殊说一下，经常有些人在做决策的时候喜欢理所当然，不以事实为依据，都是自己觉得怎么样；做出的决策当然很大程度会有问题；
三、目的
所以提到逻辑思维的目的到底是什么呢？其实大家在职场上，尤其是产品经理，有一项技能很重要，就是更好的说服别人，说服老板你的产品可以赚钱，说服技术小哥哥你的需求相当有意义，说服业务部门这个需求对业务真的没啥收益...多多提高自己的逻辑思维能力，可以让很多沟通更顺畅；
四、秘诀——金字塔结构
逻辑思维的核心其实就是金字塔的输出；正本书我觉得也是在围绕这个展开；
注：上图的金字塔图来源与网络，貌似是一个专门做逻辑思维培训的机构，记不清名字了~~
论、证、类、比
1、论：论证先行
在表述的时候，需要先说明你的论点是什么，首先表明论点会让大家更清楚你想要表达的内容；当然，有些场合不适合直接表达论点，比如刚刚有一个人表述完意见，你对他表示反对，直接上来表述反对的论点，很容易还没有说出你的论据，就被对方打断，然后开始辩论，自己的节奏完全被打断；
2、证：以上统下
其实下面的就是证明论点的论据，论据要完全以论点为主，不能跑题；此处要注意的是，要以事实为依据；”事实“就是指现实情况和大众普遍接受的道理、原理、原则；不然很难有说服力；
当然，有的时候上图的“根据A”可能也是个论点，需要再下一层的“根据A1”等来进行证明；
此处需要特殊注意一下，自上而下的模式适用于沟通，即已经推导出结论的情况；有的时候我们在进行一个事情的分析时，结论可能尚不明确，我们可以采取自下而上的方式，就是搜集很多的事实，然后逐级推导结论；
3、类：归类分组
所有事实要按照类型进行分组，这个就不多赘述了，不能拿苹果的相关事实去证明梨子是甜的；这也是对产品经理“结构化思维”的考验；
4、比：逻辑递进
要有先后关系，不能散着陈述和排布；
五、逻辑思维基本原则
1、明确结论
不要在结论中说暧昧或者模糊不清的词语；比如说：“晚上吃什么”“随便”，这就很模糊不清吗，哈哈哈
对于某些情况，其实我们是无法得出准确结论的，因为有一些不确定因素，那么可以在表达的时候增加一些前置要素；比如：“明天你穿什么？”“如果天气好就穿裙子，天气不好就传羽绒服”，换一个回答“少穿点或者多穿点”，那是啥？好像加个捂脸的表情呀！
2、通过“因为”“所以”来思考
上述的金字塔图，就是“根据——所以——》结论”“结论——因为——》根据”多多使用这个句式去思考，去表达，会清晰和有逻辑很多；“天气暖和所以可以少穿点”“少穿点因为天气暖和”；小伙伴们感受一下~~~
3、结合事实
这个在上面介绍金字塔的时候提到了，要以事实为依据；这样子才会使你的论点更有力量；
4、切中要点，顾及整体平衡
不要跑偏，不要跑偏；——切中要点
像上面的金字塔，在论证论点时，需要多角度，不能只描述一个分支，这样子是没法支撑最后结论的；
六、思考的五种模式
公司里啥最重要？人才、人才、人才
对人才来说啥最重要？效率、效率、效率
所以逻辑思维很重要，提高思考效率也很重要；不然最后得出个特别棒的结论，但是黄瓜菜都凉了，咋整，咋张...
书中介绍了上面五种提高思考效率的模式，我觉得小伙伴们应该都是不陌生的；
1、MECE
类似于上述的图，是书中举的一个例子，其实又有遗漏，又有重复；针对于这个维度做的分析，最后得出的结论肯定是会存在一些问题的，或者在推导到一半的时候就会发现有问题，然后重新再来；
需要注意的是，要明确做分类的目的；不同的目的，分类的角度其实是不一样的；
上述的图也可称之为逻辑树，逻辑树与金字塔看上去结构一样，但是有本质的区别；逻辑树是将最上方的要素系统地分解为最小的构成要素；划分枝杈的过程中不会添加结论，纯粹是一个用来分解要素和主题的工具；
2、矩阵图
当有两个干扰因素的时候，就要使用矩阵图；这种二维的矩阵图其实超级好用，我直接拿SWOT来做了一个举例；
3、流程图
4、关系图
关于流程图和关系图我就不补充图片了；
5、假说检验
一般的思考方式：漫无目的的调查和搜索信息，花费时间过多；
假说检验：以假说为前提筛选信息，快速获得更好的结论；
其实假说检验就是根据自己的经验，先得出一个猜测的结论，按照这个方向去搜索事实，进行论证；如果发现假说有问题，需要迅速调整，再验证新的假说；这很考验个人经验；
七、四大步骤思考问题
1、明确问题
首先要明确，面临的问题到底是什么？只有明确问题，才能得到有效的解决；
问题就是理想与现实的差距；需要将理想状态明确化，必须具体到“让人眼前能复现出具体画面”的程度；
2、确定问题所在
从改善敏感度高的地方入手；
比如说问题是提高总份数50分，数学目前90分，英语目前30分，那么很明显提高英语分数更容易；这就是敏感度高的地方；
3、原因分析
确定清楚，为什么不好，到底背后的原因是什么；
4、设立解决方案
考虑解决方案时，要考速度、效果、成本、副作用；
八、怎么让对方接纳你的结论
特殊说明一下“搭建逻辑框架”，其实就类似于公式的方式将问题进行分解；类似框架有3C（客户、本公司、竞争者）、4P（产品、价格、渠道、营销）、销售=流量*转化率*客单价*复购率；
好的金字塔形状
最后在大家输出金字塔时，可参照上述的图形检测一下自己的金字塔是否可能存在问题；
总的来说这本书很值得阅读学习，这是自己的第一篇文章，第一次在网上发文章，有很多不足之处，自己也会继续不断努力，希望可以有更多的分享~~