延期开工的第18天，我终于感觉自己是一个正常人

2020年原本是应该1月31日（大年初七）开工的，我们早在年前做好了2020年的工作计划，但无奈我们前段时间在线上沟通，重新调整了2020年的工作计划，在这个特殊时期，我们一会感叹活着真好，一会又开始忧虑这场社会公共安全的“战役”什么时候结束。

新冠状病毒肺炎对我们有积极作用吗？

今天在《知乎》有一个话题是，“新冠肺炎对中国的积极意义是什么？”这件事情对我们有积极意义吗？在疫情疯狂肆虐我们的身体健康，数千人因为这个病毒没有度过这个冬天，在这种情况下，我们还要考虑积极意义吗？

太需要考虑了，因为考虑了，所以即使下次有千千万分之一的可能性我们再遇到杀伤力如此强大的社会公共安全事件，我们也许会处理的时间更快，或许作为个人，或者风雨中的中小企业，会有更多来自大环境的安全感。

很长一段时间内，我们忙着面对眼前的疫情危机，鲜有精力去想疫情结束后，或者在疫情期间随之发生的更多事情，关于其他人，生活，经济，怎么活下去，怎么恢复到如前，或者，以前的活法，在这之后还能活吗？

不是顶级玩家也需要具备面对变化的能力

梁宁在《增长思维》课中，讲到一个观点是“顶级玩家”，“顶级玩家”具有面对变化和应对变化的能力。事实上，在这次的疫情中，我们缺失这样的能力。尽管不是顶级玩家，我们也需要最基本的“活下去”的能力。

·对个人来说，我们有面对变化和应对变化的能力吗？

·对中小企业，或者大品牌来说，有长远的规划来面对变化和应对变化的能力吗？

“在这场疫情中的积极意义”，是让我们（个人，企业，政府单位）在面对疫情时，看到暴露出的短板。

风险过后，也许国家会提高社会公民的公共卫生意识；

关于野生动物或许会有更健全的法律法规；

对于小小的个人来说，也许我们会提高个人和家庭的抗风险意识；

对于中小企业来说，也许同样是提高面对风险（变化）和应对风险（变化）的能力。

对我而言，在延期开工的第18天后，做了一些对以往工作的复盘和面对风险的小思考。

1、平时工作的时候，无比期待有“废柴”的一天，但当每天都过着“废柴”一般的生活时，我还是不能接受这样的生活，说明我不是一个真正的“废柴”。

2、开始反思工作。从实习阶段，到初入职阶段，到现在。做了一个反思时间段比较长的复盘，但收获也很多。就如梁宁在《增长思维》课中讲到的2点：一是“年龄是财富，挫折也是财富”；二是“靠什么能看到大机会？用对照的方式，靠你的知识结构，你的认知维度去发现。难就难在，你的知识框架对不对，你的认知维度够不够高。”

工作的时候我们也经常说“没有白走的路，每走一个脚印都是成长的经验。”让自己保持有学习的能力，是延期开工的这段时间，我感觉到自己还活着的证据。每一条关于学习的笔记，是我感觉自己还活着的证明。我感觉自己还是一个正常人，我做好了疫情之后好好工作的准备。

3、尽管我们还不是生活中的“顶流玩家”，但同样需要拥有面对变化和应对变化的能力。就像亚马逊创始人杰夫·贝佐斯在1997年致股东信中说的，“一切都围绕长期价值展开（It's All About Long Term）”。

有时候不知道现在做的事情有无意义，这些事也许不能带来短期回报，可能还会被身边人诟病，可能还会走一些弯路，但我们需要拥有的长久不变的小能力，去面对生活中的变化和风险。

4、建立自己的长远视角，看得稍微远一点。工作也好，生活也好。

疫情结束后，想做的事情挺多的。不过最重要的一件事，是让上面的这些话，不再是纸上谈变，不再是方法论。

明天是延期开工的第19天，不知道明天会不会是期待的那个拐点，投身到疫情中的医务工作人员是真的很辛苦了。追源之后，是我们补足短板，继续砥砺前行。

2020年2月18日