企业OKR落地通关法则 系列之第038关：OKR高手的成长日记与自我纠偏

1，OKR高手的成长日记

写日记对于当下的职场来说，是一件非常奢侈的事情，长期坚持写日记是一段非常惬意，美妙的体验，它不仅可以记录下自我的思絮和感悟，还可以在人生不同时点上，留存认知迭代和行动反馈，让我们在记录反思中，成长和成熟。我们在大量的OKR实践中发现，很多OKR高手日常利用碎片化的时间撰写OKR日记，那些OKR日记生动展现了OKR工作法的魅力和无限的创造力，它告诉我们如何理解业务，如何创造不可能，如何实现自我设想，如何创造价值。一个组织，成员的构成越多样化，创新能力就越强，所谓的创造力，就是把不同想法的有效连接。

2，OKR日记的价值和特征

OKR日记的作用是巨大的，无论是知识留存，还是应用改进，理念升华，都会呈现出指数级的倍增效应。我留意了一下，那些长期持续OKR日记的员工的共同特质：接受过良好的教育，求知欲，好奇心较强，成长性思维，成长历程比较健康，自信，善良，真正。OKR高手眼中的OKR日记，就是一部自我学习，自我修炼的历程，OKR高手体现在对目标制定能力的越发精准，路径创新力增强，当我们的创造力，适应力，弹力认知，与外部环境，与组织战略目标高度匹配时，我们的效能最大化了。这也是OKR应用的极致体悟，那些在OKR日记中持续精进者，就是在不断的改变着现状。

我有机会看到很多OKR高手的日记，风格各自不同，其内容广度，深度，宽度差别非常之大，整理类型大致如下;OKR进度类；OKR优质路径类；OKR自学科目类；OKR应用错误阻碍类；OKR管理应用类；OKR业务前瞻类。

3，OKR高手的自我纠偏

OKR的评价结果与传统的绩效考核是分离的，那OKR为什么还要不断的高频的评估吶？这是很多学员们的共性问题，OKR工作法的导入，让我们在日常工作中更加聚焦，在OKR运行期间，我们确实要进行高频的跟进与评估，力求实施测量到有效度，用来识别评估达成目标的尺度，并积极协同人力物力进行必要的校正，直白的讲，OKR运营期间的评价，是给我们向着目标前进中的一部导航仪，是在全透明环境下，自我管理，自我问责的一种方式。

OKR工作法应用中的采用高频短周期的评价测量，核心点在于我们面对复杂多变的外部环境和需求，我们将工作进展与目标进行比对和校正，集合资源与先进路径，刷新OKR，在实战中 ，不断提升自我，伴随着能力的成长，再设计达成挑战性目标的新路径，最终在较复杂的条件下，依旧可以保持动态的稳定。

4，再谈高频自我评估

客观评价主要源于OKR的打分体系，优质的KR是可以实时测量进度和质量的，如果OKR不能经常性的打分，这个OKR就会变得毫无价值。每一个KR都需要打分，若干个KR的得分，再经过自行设计的权重，最终得出OKR的分值。预打分的参照标准：分值1.0对应非常困难，极具挑战，几乎不可能完成；分值0.7对应努力后可以完成预期结果；分值0.3对应没有完成预期结果，与预期结果还有很大的差距；分值0对应完全没有任何进展，原地踏步。

5，写在最后的话

OKR是一门实证工具，是一套管理工具，更是一次自我修炼，自我提升，自我负责，自我突破，自我接纳的过程，OKR的评价不论在实施周期中，还是结束后，都与绩效考核分离的，因为它属于价值创造阶段，OKR评价体系是一套坐标系，它让我们每一个OKR应用者，在公开全透明的环境下，实现自我问责，体现出OKR倡导的责任感的文化基因。