确立“双主业”格局！解码萤石网络的智能进化之路

2021年，萤石网络正式确立“双主业”格局。

随着IoT开放平台、视频开放平台、SaaS助推器、物联专有云四大业务的发布，萤石在云服务领域逐步打好了地基。与智能家居业务一并，成为萤石的“双主业”。

目前，萤石整体的业务板块，可以用1+4+N来概括。1代表云服务，4代表智能家居摄像机、智能入户、智能控制和智能服务机器人四个产品类目，而N代表生态体系中的其他智能产品。

而“双主业”格局的确立，让萤石的业务层次更为清晰，赛道更为专注。萤石也从智能家居品牌，延伸为了开放式云服务商，在行业里具备了双重身份。

IoT开放平台、视频开放平台、SaaS助推器、物联专有云，是萤石网络构建的全栈开放式物联体系。由这四项业务组成的云服务平台，主要从两个方面发挥价值：一是对内为开发者创造更多便捷，拓展应用创新；二是对外为第三方助力，实现智能化升级与互联互通。

从家庭视频安防品牌，到以安全为基石的智能家居品牌，再到一系列开放云服务的落地，萤石以智能视觉技术为切入口，构筑了起了自己的产业壁垒。一方面萤石的智能家居产品从最初的智能摄像机，拓展为了以安全为主导的全屋智能体系；另一方面萤石的云服务，从最早的视频云平台升级为了智能物联平台，也开始向全面开放的物联网平台方向发力。

所以，如今的“双主业”格局，其实是智能产品和云服务并行前进、相辅相成的结果。对于萤石来说，这一路铺满了荆棘。

首先，智能生态是一步步建立起来的。回顾2013年，萤石的早期“创业”中，整个行业的智能化升级是一个巨大挑战。从主流的照明、电动和家电企业角度看，产品的设计与制造依然是重点，而AI相关的供应链、算法以及平台投入比较薄弱。

其次，萤石所专注的视频技术中，产业链路比较长，且投入巨大。从采集、传输、性能、维护以及全端安全保障等方面，萤石都投入了巨大心血。尤其是全球范围内的合规、隐私与认证问题，是视频厂家普遍面临的非技术性障碍。

最后，核心资源成本高、AI技术碎片化、供应链安全不可控（尤其是芯片、MCU）等，也影响了萤石的发展。这些，都还没有提及产品的营销、推广和渠道的铺设难度。

而反观萤石这几年的表现，不仅克服了上述种种问题，还在构建以安全为核心的智能家居生态中，进一步挖掘了视频技术的潜在价值，培养起了端和云的双通道盈利能力，把视频做成了一个同时可以靠硬件和软件营利的业务。

目前，萤石云的设备接入数量已经突破1亿大关，APP端DAU突破1100万。在10万+开发者的参与下，萤石在全屋智能、内容社区、增值变现和用户服务支持等方面获得了巨大进步。在产业创新方面，萤石的很多动作都可圈可点。

比如上面提到的SaaS助推器业务。围绕人居场景，萤石重点布局养老陪护、儿童教育、宠物陪伴以及运动健康几个板块。而对于更多垂直场景，萤石为开发者提供基础服务组件和一部分智能硬件，开拓更多想象空间。

例如AI跌倒检测组件，通过毫米波雷达与摄像机的配合，本地动态加载算法，为用户提供高识别率的老人跌倒监测。同时，这一组件可以与智能门锁联动，在用户预先授权的情况下，医护人员可以通过临时密码开门抢救病人。

再例如后厨监管组建，通过摄像机识别后厨人员行为，自动标注未佩戴口罩、生熟刀具砧板混用等问题，为餐饮行业提供了高效的AI监管。

诸如此类的场景化运营，萤石通过易搭服务向第三方开通。以低代码为前提，辅助不同行业的合作伙伴开发基于智能视觉的SaaS服务。

整体来说，萤石的智能进化之路可以分为三个阶段：

第一阶段是2013~2016年，萤石以智能摄像机入场，开放视频能力，并建设了高效的O2O运营体系；

第二阶段是2017~2019年，萤石产品品类从智能摄像机拓展到智能锁、智能猫眼、智能面板、传感等，在此阶段迎来了高速增长的设备接入，并推出了分布式云架构；

第三阶段是2020年至今，萤石推出了IoT开放平台，并开放了平台的模块化部署能力，即物联专有云。

从单品摄像机到覆盖数千SKU，从视频平台到全栈式开放物联，萤石在智能视觉赛道已完成从0到1的过程。硬件和软件的同步创新，为萤石的“双主业”格局奠定了基础。未来，萤石的视频事业已经不是单刀直入，而是联合行业共同把智能视觉推向下一个高峰。

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作者：小熊猫 编辑：麋鹿

主编：刘布斯 总编：莫文

出品：智哪儿内容中心

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