ReThink：重构思考——德博诺2023新课程

原创 德博诺中国王琼 王琼工作室 输出的力量  

面向2023年，德博诺总部推出了我们的第二门新课——“ReThink：重构思考。”

德博诺博士说：创新力是以现有资源获得增值的最便宜的方法。

它的核心：以极简的德博诺系统思维工具组合指向价值创造

这门课程从德博诺博士强大的“水平思考”工具中抽取了“焦点”、“挑战”、“概念提取”、“收获表格“，从“感知的力量”中抽取了“K.V.I.相关重要价值”和“FIP首要因素”，从“简化”中抽取了十大简化原则，组成了一个简单、实用、强大的敏捷思考工具箱：重构思考，指向价值创造。由下图我们可以看到：

先通过对于“K.V.I.相关重要价值”的罗列再筛选出“FIP”首要价值，由此定义创新思考的焦点。

通过创造性的暂停重新定义焦点。德博诺博士说：焦点是思考的起点，焦点在哪里，创新的能量就会涌现在哪里。因此，我们需要“创造性地暂停”下来，重新定义焦点或重构问题。德博诺对定义焦点的精髓在于，我们的思考不仅仅是解决问题，更要探索机会。所以，他把焦点分为两种类型：一是问题类型的焦点，让我们思考究竟要解决什么问题？二是区域或者机会类型的焦点，我们的机会在哪里？也许这个机会可大可小。比如说，瓶子盖的创新机会是什么？瓶盖上花纹或印着的文字创新的机会是什么？瓶身的大小、形状、创新的机会又是什么？

真正聪明的公司都知道，创新不仅局限在设计出新产品，或者见证经济周期的增长。它更应该是在高通胀或经济萧条中去寻求机会，重构思考，再出发。

内容概览：

“ReThink——重构思考”这门课程短小精悍，其中核心应用了三个水平思考的工具。下图介绍了思考的一个基本流程。

三个水平思考的工具分别是：

Focus焦点：它是关于感知的角度，即，我们从哪里切入创新思考；

Challenge挑战：它是关于探索步骤或行为的必要性、存在的理由以及情况的唯一性，即，我们只能这么干么？只有这一种方法可以吗？为什么？

Concept extraction概念提取：它是培养我们的概念思维，从初始主意中探究本质，然后以此快速成量级地产生新的替换方案。

焦点、挑战、概念提取帮助我们思考如何去除不需要的方面，做到降本增效。它助力我们充分理解现在是如何做事情的？为什么怎么做？它们存在的理由是什么？有哪些步骤可以去除？还有哪些其它更有效的方式来做这个事情？这些思考让我们的创新更有针对性。

此外，德博诺对于创新的核心理念是——超竞争，不是基于价格或成本的竞争，而是要探索如何创造价值。“ReThink”不断提醒我们要审视所做事情的步骤和意义，它们存在的价值，以及如何利用创新去重构价值，倾听客户需求、减少失误、减少浪费、快速高效、更有韧劲、更加可靠、让价格更有竞争力、让质量更突出，等等。不过，在实际工作中，降低成本需要大量创新的思考，它并不像人们想象得那么容易。它不仅仅是成本优势分析，也不是选择一个放弃另一个的二元对立；它是重新组合，让我们既能获得利益还能减少成本。所以，这需要我们深度思考和创新，为了“超竞争”而重新组合我们的能力和投入。

加强收获：

我们也许都有这样的感慨，主意是很便宜的，产生主意只是万里长征第一步，如何落地实施才是行动的开始。

“ReThink”把德博诺“简化”课程中的重要原则接续在收获的部分。以下面的问题来识别新主意的价值：

这些主意带来简化了吗？

它们为谁简化？

在多大程度上实现了简化的目的？

这些主意的价值如何?

可行性?

成本?

风险?

适用性?

独特性?

“ReThink”还专门设计了评估的量表，我们可以把公司创新的主意形成评估的数据库，整合起来，进行深入分析，为决策和行动提供建议。

它的价值：

德博诺博士说：如果你不去设计自己的未来，就会有别的人或别的事来设计。过去不足以成为未来的蓝图；你可以分析过去，但是必须要设计未来。

“ReThink”就是在这个契机为你呈现出敏捷、强大的思考组合，在半天或一天的工作坊里重构价值，再出发。

文章：王参谋

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