如何发挥工作本身的激励作用？

什么是“内在激励”？

内在激励，就是通过一种或几种手段，

让一个人发自内心的对这个机构（或工作）的认同和热爱，

真正地充分地调动其内心的饥渴感、满足感、愉悦感、成就感的内在因素。

是让人能够找到感觉，持续深入、把事情做到位的方式。

管理学大师彼得德鲁克提到，

在管理知识密集人才时，企业管理应该向非盈利机构学习。

如宗教团体、公益组织，

因为这些组织能让成员自动自发、出钱出力，为机构的使命无私奉献。

如世界上最大的义工组织之一，

由世界著名的天主教慈善工作者，

曾于1979年得到诺贝尔和平奖的特蕾莎修女建立的“垂死之家”

每年都吸引着很多全球义工人士前往加尔各答提供免费服务，

没有任何物质回报，很多义工可以在那服务几年甚至一生的时间。

这个组织本身的影响力、代表的价值观及精神

在激励着他们自我驱动地从事着这一项工作。

应用到企业，同样需要确立正当而吸引人的使命、

愿景和价值观，开发工作本身的意义，

以此获得员工的认同，实现人才的内在激励。

如何发挥工作本身的激励作用？

美国企业家德普雷说：

“人们之所以需要工作，

是因为希望得到自由发挥的机会。

对于热爱工作的人来说，

工作本身就是对他的最佳激励”。

由数万名无偿贡献劳动力、以协作和编辑为乐、完全免费的维基百科

打败了微软投入巨资和人力开发的百科全书。

还有LINUX，这个被大公司IT部门普遍应用的软件

是由一群没有报酬的程序员设计的。

很多真实发生的例子都表明了，即使没有外在的物质回报，

工作本身同样可以激励一个人发挥创造性及激励其完成目标，

当工作本身更有乐趣的时候，

若过于强调外在激励反而会弱化工作本身的激励作用。

当企业和个人两个层面能够有机配合，

才会让员工觉得这正是他们想要的工作，

而不是老板要他们做的工作。

也只有通过内在激励的方式，

才能真正地让员工认识到工作本身对于自己的意义，

从而激发他们内在最原始的激情和动力，

才能够实现长期的激励效果。

作者 | 黄兰兰

来源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib）