共同成长，互相成就

未来企业与员工之间的关系应该是怎样的？

如果说，一家企业的管理层觉得对于招来的新人，是“给”了信任一个平台，你应当好好珍惜这个机会，在我这个平台上好好干，一直干到退休。

这种观念正确吗？

如果放在二十年前，没毛病，可以这么认为。

但在今天呢？

我持很大的怀疑。

时代发展到今天，有多少人一辈子还会只在一个地方干到老？

85后相对来说稳定一些，换一次工作可能要思前想后，权衡利弊。

90后呢？

一方面，90后是互联网的原住民，想法更加活跃，不受局限；

另一方面，90后的成长环境普遍更好，家境相对更加优渥，在你这个地方干得不开心，说走就走，有什么好留恋的？每个月多你这几千块钱发不了财，少你这几千块钱也饿不死，那为什么要在你这个地方受这份气呢？

换一种思维，例如宝洁、阿里巴巴这样的企业有一种类似于“毕业学院”的制度。

对于他们的员工，会按照工作的表现进行评估，如果达到一定的标准，在离职的时候，可以进入“毕业学院”，公司每一两年会针对“毕业学院”的成员举办校友会，在校友会上，介绍公司近年来的发展情况，同时举办其它的一些活动与“前任”员工们互动，建立更多的链接。

这无疑是一种更先进、更人性化、更互利互惠的理念。

对于“前任”员工们来说，能够进入“毕业学院”，是对他们过往工作业绩的认可，在情感上，仍然与前东家有着联系，甚至有事没事还想着常回家看看，有一位从宝洁离职的员工，刚离职的前几个月每周都会用周末的时间回到公司，与“师弟师妹”们聊聊天，指导指导工作，甚至义务加班；

对于“前任”公司来说，这些“毕业”员工是很大的资源，如果在外面过得不舒心，回到公司，可以节省培养一个新人的资源，如果在外面闯荡得很好，也许未来能够产生更多的合作机会。

这样的制度无疑目光更加长远，更加符合人性。

企业不必要放那么高的姿态，觉得对于员工来说，有机会来这里工作是你的幸运，因为对于真正的人才来说，无论到哪里都能体现出自己的价值。

如果这家企业真的很需要人才，那就充分运用在一起合作的这几年时间，共同成长，互相成就。