【管理论剑】哈工大技术型总裁商业赋能之卓越领导如何掌握组织绩效（第二场）

常言道:“酒香不怕巷子深”，第一场“总裁管理论剑”的如潮好评貌似传递的很快,几天内我们就收到了若干来自友校的校友会热情邀约,希望为大家再办一场组织绩效方向的管理论剑。

2017年10月22日,由东北大学、沈阳工业大学、西安邮电大学、西北大学四校深圳校友总会以及哈工大技术型总裁商业赋能管理研修班共同联办的总第二场”总裁管理论剑”震撼开场。

来自东北大学、沈阳工业大学、西安邮电大学、西北大学四校校友总会的二十余名杰出校友出席了本次论剑

基于对第一场活动的经验总结，第二场“总裁管理论剑”的流程设置更为合理，更为紧凑，也更具趣味性.负责服务的老师事先将同学们随机分配到三个小组，并分别命名华山派、嵩山派及昆仑派.同学们对武侠风的桌牌爱不释手，纷纷拍照留念。

第一部：武林秘籍

导师理论框架简述

本次论剑的主题是《卓越领导如何掌控组织绩效》，由哈工大技术型总裁班特聘专家、深圳市职业经理人发展研究会会长-张友源先生现场主导。

主导专家：张友源先生

在这一部分，导师为大家进行理论框架梳理，为后续的案例讨论做一些理论基础准备。

第二部：华山论剑

案例讨论与宣讲评比

在活动举行之前的一周，相关的负责老师已经提前跟大家沟通过大家关注的热点问题及现象，并且撰写成三个故事性较高的案例，分别装到红、绿、黄三个锦囊当中。现场由华山派、嵩山派、昆仑派任意挑选一个锦囊，回组宣读，并集体讨论。

经过半个小时的讨论，通过大家的头脑风暴式的思考与讨论，针对各自的锦囊各门派分别由一名代表表达自己门派的见解，其他门派有不一样的意见，可以发表辩论，与盟主进行论剑。

最后，张友源导师给予归纳与补充，并且对同学们感到束手无策的少量问题进行深入的分析，最终给出了解决方案，同学们报以热烈的掌声和喝彩，而案例原形的提供者更是惊喜连连。

茶歇时刻

各门派对刚刚的问题还意犹未尽，一边休息，一边进行消化讨论。

第三部：推宫换血

问题研讨

未能入选华山论剑环节的企业问题，在本环节也得到了充分的讨论。每个问题投射到大屏幕进行全员讨论，随机发言，导师点评并给予适当的拔刀相助积分。而我们的记分卡也是十分有特色，鼓励大家踊跃发言，把记分卡带回家做书签用也是极好的。

书签积分卡

在这个环节所有的的人共同出谋划策，充分体现了各位杰出校友出色的管理水平及集体的智慧。

第四部：颁奖环节

经过整整五个小时的刀来剑往，活动最后产生了“天下第一门派”“武林盟主”及“金刀大侠”三个大奖。各位大侠拍照留念。

这次的活动一直进行到晚上七点，同学们虽饥肠辘辘却没有人舍得提前离场。论剑结束后，同学们纷纷要求这种能为企业解决实际问题的论剑活动要持续的办下去。

精彩的集体照：

未完待续......

论剑日程预告

☀2017年11月04日互联网+商业变革与突围

——思维转型，走自己该走的路

☀2017年11月25日技术型领导情商充电站

——跨越沟通障碍，管好该管的人

☀2017年12月23日股权设计与激励

——解构企业未来，分企业该分的钱

☀2018年01月20日战略思维与战略地图

——重塑企业价值链，做企业该做的事

☀2018年03月03日互联网思维的本质与转型创新

——优化市场价值，攻企业该攻打的战场