《研发效率破局之道》纲要

94-研发效率破局之道

00丨开篇词丨为什么你要关注研发效能？

研发效能的完整定义应该是：团队能够持续地为用户产生有效价值的效率，包括有效性（Effectiveness）、效率（Efficiency）和可持续性（Sustainability）三个方面

研发效能的提高，需要整个公司在研发流程、工程方法、个人效能和文化管理等方面进行精心设计。

10 | 答疑篇：反对996并不是反对奋斗

第 1 个误解是，硅谷的互联网公司加班不太多，工作生活间的平衡做得很好
2010 年 Facebook ，30-40%自愿周末加班。
第 2 个误解是，反对 996 是在反对奋斗
反对 996，是反对不科学地使用工作时长来提高研发效能。

哪几个效能度量指标比较实用？

提供用户价值的角度：
净推荐值（NPS）；系统 /App 宕机时间和严重线上事故数；热修复上线时间；核心服务 SLA 可用性指标；
流程高效的角度：
WIP（在制品）数量，发布频率，构建时长，环境获取时长。
质量角度：
工单返工率；持续交付通过率；高优先级安全漏洞产生率，安全漏洞修补速度。

12 | 代码审查：哪种方式更适合我的团队？

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13 | 代码审查：学习Facebook真正发挥代码审查的提效作用

在引入阶段，三个建议：
团队统一思想，代码审查是有效工作的一部分，应该计算到工作量里面；
选择合适的试点团队；
让机器审查和人工审查结合，使得人工审查更聚焦。
在推进实施的阶段，我推荐提高提交的原子性，以及重视使用提交说明两个关键操作。

通过互相尊重和基于讨论这两个原则，从文化的角度固化团队的代码审查实践。

15 | 开源：从Phabricator的开源历程看开源利弊

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