序
自从2016年12月加入头马以来，担任过很多官员角色（只剩VPE和VPM了），参加一些大区项目（大区PR助理，LEAD之《阅读和分享头马杂志》等），也在演讲上感悟颇多（开始注重讲故事的能力了）。随着马龄的增加，越来越对俱乐部使命有了更加深入的理解。
一方面，来源于COT中资深头马人的解读；一方面，来源于LEAD项目的训练；还有一方面，来源于对手册和资料的自我学习。当然，其中的点点滴滴离不开与小伙伴们的交流和讨论，以及在他们身上所展现的榜样力量，比如Kent，Patrick，两位Carol，大区优秀的Trios还有其他小伙伴们。
最近，正在筹建的西安SAP头马俱乐部邀请我当他们的俱乐部Mentor，并邀请我分享一下对头马的理解和自我变化。借助这个机会，我又对头马俱乐部的mission有了更多的思考。
俱乐部使命
头马作为一个拥有近一百年历史（1924年建立）的非营利教育机构，有着非常明确、凝练和深刻的俱乐部使命。每一个会员，特别是官员，都应该时不时读一读这句话。一方面检查自己是不是偏离初衷，另一方面坚定自己未来的成长方向。其实，在每次俱乐部会议开始时，主席都会背诵出俱乐部使命。那时，就是我们思考我们的初衷和方向的好时机。
俱乐部使命不长，这一句话中有两个逗号，把这句话分成三个部分。
第一部分 - 我们干什么？
首先，谁是We？
在我理解，We是头马国际。但在一个具体的俱乐部里，谁是头马国际的代表呢？我想，那自然就是7位俱乐部官员或8位俱乐部委员会成员（7+IPP）。当然，会员的贡献也很重要。
俱乐部官员们责任重大，对俱乐部的氛围，文化和成功负有直接责任。
在实际中，我们不难发现一个好的俱乐部官员团队能将一个俱乐部从濒临解散带到DCP10分。在这个过程中，困难和挫折是不可避免的，但对官员团队而言，领导力和沟通力的提高也是不言而喻的。
其次，什么是Positive？
在我理解，Positive是鼓励。
在头马我们鼓励每一位会员设立自己的目标，我们鼓励每一位会员完成自己的目标。
如果会员完成自己的目标，我们认可（Recognize）并和他们一起庆祝（Celebrate）他们的成就。
头马人最擅长和最不吝惜的就是鼓励的掌声。
再次，什么是Supportive？
在我理解，Supportive是头马的两大独特体系。没有一个人的成功是不依靠其他人的帮助的，为了让我们的会员尽可能实现自己的目标，头马有两大体系。
☀ Mentor-Mentee体系（导师体系）
☀ Feedback体系（反馈体系）
可以说，我们能否在俱乐部得到快速成长，除了自身的因素外，和这两个体系是否起作用密不可分。当然，在头马还有很多不同级别的全方位支持体系，比如各种手册和出版资料，新会员培训（NMO），新官员培训（COT）等等。值得一提是头马官网，你的所有疑问都可以在这里找到答案。
最后，什么是Learning Experience？
在我理解，Learning Experience就是头马强大的Pathways。11条Path和5大核心能力，全面覆盖个人成长。
第二部分 - 我们怎么做？
首先，我们的核心是会员。
记得18-19年度全球头马主席Lark Dolay, DTM曾在头马杂志中说，俱乐部不是资深会员的，不是官员的，也不是所谓的什么大咖牛人的，我们的俱乐部属于每一位会员（Clubs are owned by each and every member）。也记得Lark说过，我们的俱乐部是会员牵引和领导力持续的（Member-driven and leadership-sustained）。
会员是核心的含义有两层：
1）我们希望会员对自己在头马的目标、收获和计划有清楚的认识和相应的执行力；
2）我们希望官员们链接会员、鼓励引导、解决困难，帮助会员完成目标并收获成功。
所以，面对以下情况我们应该怎么办？大家是不是有答案了。
1）会员好久不来，不闻不问。
2）会员的困难无人解答，取得成就无人庆祝。
3）非会员大咖工作坊，占用会员speech时间。
4）为了吸引Guest，我们把大多数TT机会留给Guests。
其次，我们关注在沟通力和领导力。
在头马，我们关注两个能力，沟通力和领导力。
Smedley先生曾说过，“我们不仅仅是教大家如何面对观众和传递想法。沟通能力的提高影响我们的方方面面：比如发觉我们的潜力并最终改变我们的生活；扩展我们如何与人相处的理念；完善我们的自身人格；为一个真正领导者做好能力储备。总而言之，他给每一个大胆拥抱机遇的人更加创造性和建设性的美好生活。”
Lark Doley也曾说过，“都说头马是一个公共演讲俱乐部，但我们的Slogan却是Toastmasters, Where Leaders are Made。但是，请想一想，一个俱乐部我们有七个官员，也就是七个Leaders。请再想一想我们有多少个俱乐部。这时，你就明白了，我们确实是make leaders.”。Leadership不仅仅是一个技术，更是一个哲学思考，包括我们与自身和我们与他人的关系。
最后，我们需要赋能给我们的会员。
我们在头马的经历，我们对头马的理解，我们的失误和教训都是有说服力的。
第三部分 - 我们的目标？
在头马我们认为：自信心是力量的源泉（Source of Power）。
很多时候我们自信是因为我们在熟悉的环境，我们在舒适区（Comfort Zone）。当我们的舒适区不能满足我们的成长，我们就必须走出来，直面并突破4Fs（Flaws，Faults，Failures and First Times）。
自信并不是盲目的无所畏惧，而是更加知道自己（know yourself: your limitations），与此同时任然坚信自己（Believe in yourself: your potential），对自己有梦想（have a dream in yourself），更重要的是挑战自己（Challenge yourself）。
在头马我们认为：个人成长是行动的动力（Motivation of Action）。
还记得头马的Slogan吗？Toastmasters, Build a Better You。头马并不是想要培养一个GOOD you，也不是一个BEST you，而是一个BETTER you。
我们的目标是实现个人成长，拥有更多的自信，更好的沟通力和演讲力，从而改变世界。
我们的目标不是一蹴而就的，是一个长期的精进过程。使命中的Better就代表着动态的持续的精进过程。
如果对自己有一个梦想，就给自己一个计划，付出点点滴滴的努力，看到实实在在的成长。
结束语
小伙伴们，俗话说“读书百遍其义自见”，如果有机会再读到这一句俱乐部使命，你会有什么样的感悟呢？
小伙伴们，俗话说“日积月累厚积薄发”，如果有机会再回到加入头马的第一天，你会对自己说些什么呢？
小伙伴们，俗话说“时不我待披星戴月”，如果有机会穿越时空到十年后的今天，你是否会满意这十年呢？
小伙伴们，愿大家充分利用这样一个Positive和Supportive的Learning Experience，并尽可能为俱乐部做出自己的贡献。
小伙伴们，愿大家有自己明确的目标和计划，坚持执行自己的计划，努力提高自身的演讲力和沟通力，Make A Difference。
小伙伴们，愿大家在头马若干年后都能收获满满的自信和实实在在的成长，Build A Better YOU!
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Leon ZHNAG, LD4
Xi'an Hi-Tech Toastmasters Club &
Datang Advanced Toastmaster Club