无题

见:一年一度的单位个人述职报告会在今天拉开了帷幕。今年的述职报告会来的比较晚了些。2018年10月23日下午5:00整,机关业管中心五个部门的所有人一起聚集在六楼东会议室里。等待着一个部门一个部门。一个人一个人的上台去做报告。业管中心总经理，副经理人事科，全程陪同记录。

感:严格的来说:一个企业，一个单位，员工每人每年的述职报告是必须要做的。记得每年的述职报告，每个人都是欢欢喜喜的去做的。而今年的不同往常。你看每个人几乎都心事重重。那表情是骗不了人的，都在脸上带着呢。原因嘛，就是上一周就把这一个文件发在每一个部门，每一个微信群里了。给了一个大框框，就是你目前的岗位、岗位职责、岗位在前三个季度中在省公司各项考核中所占名次比例。针对落后的场面，你要怎样才能在四季度赶上去。用什么办法把你分包的单位一个一个的指标拉上来。又怎样的措施？如果达不到这个要求，你自己准备怎么办？考核好一点的。你们的压力更大，你怎样才能保持在此基础上如何保持你的名次在省公司排名不变呢？大致就是这样把你的述职报告写出来汇报一下。

思:当员工们看到经理室要求大家按这个框架来写的时候，前三项还觉得可以写下去，但是对第四项的要求大家就感觉不乐观了。那是因为前三个季度总的考核成绩在省公司排名，确实不容乐观，引起了经理室的高度重视，这局面所以就把你可以管理员工分包的单位，要在最后的一季度紧抓不放，争取各项指标都要赶上去。那么究竟怎样才能在这短时间内，把全年的目标追上呢？这是我们每个员工应尽应职的。努力打达到的路上刻不容缓。

行:经过三个多小时的时间。每个人都把自己的述职报告，在台上做了一遍汇报。其结果，也不令领导们满意。

领导发话说，大家都把自己的岗位具体工作做的什么说的非常的具体，但是对分包的各个单位在省公司排的名次占的比例数字没有具体的说出来。我想大家有必要还得重写。重新来认识一下自己的工作。

那好吧，我们还是按照杨总听后的点评总结，再重新把述职报告写一遍，杨总从五方面给大家做了推心置腹的建议:

⑴作为一名员工首先要"责任"意识。

⑵要有目标意识，有方向达到啥目标。目标体现在动态方面。

⑶要加强沟通。攻难点攻疑点。

④从效率方面做好文章。加强学习。

⑤从现在做起，从每一天做起，今日做起，量化职责。

针对以上这五点，我们要一起努力，齐心协力。把一切落后的工作都抓起来，总结经验教训。争取在最后四季度把各项指标都赶上去，做到完美收官。

此次述职报告会结束了。