《存在感》:简析

《存在感》的作者是世界领导力教练克里斯蒂·赫奇斯。

对于职场人来说,存在感是必须修炼的内功。工作中没有存在感,即使我们在一个岗位上工作多年,也不能保证不会被裁员;即使我们平时卖力工作,也不一定会晋升。要想在职场里如鱼得水,光埋头苦干还不够,必须要有与众不同的标签,建立起职场存在感,让老板看到我们的价值、让周围人都愿意跟我们共事。

职场存在感具有三大特性:一是意向性,也就是先确定我们要建立什么样的存在感;二是连接性,也就是通过加强和别人的联系建立存在感;三是启发性,也就是用我们的存在感去影响他人。

意向性

“意向”就是心之所向,我们的内心和外在究竟想表现出什么样的特质,也就是一个明确的目标。意向可以既可以是远大和稳定的,也可以是短期的、依情境而定的。

要通过意向性提升存在感,一是要确立内在意向,包括基于我们对自己的性格、能力、潜力充分认知,确立一个相对稳定的意向标签,和针对具体情况,制定各种因时制宜的情景意向标签;二是要通过外在表现传达出意向,比如着装、肢体语言、表情这些微观表现,还有安排工作重点,行为有一贯性这些宏观表现。

连接性

连接性指的就是就是人和人之间的联系,在职场中要想有存在感,就要和每个个体建立深层的联系。

要想加强个体之间的联系,可以从三个方面入手。

第一是建立信任,通过展现自己的专业性、在工作中做到言出必行,和考虑他人的利益,让其他人愿意欣赏我们,相信我们。

第二是培养同理心,同理心是指站在他人的立场上,设身处地去理解对方的一种能力。培养这种能力,需要遵循了解、倾听、认可和关联四步走。

第三个方面是克服完美主义,处处完美的人会让人觉得难以接近,如果能坦率地面对自己的弱点,反而能够在人性层面上与他人产生联系。

启发性

启发性就是用自己的存在感去影响他人,转变他们的想法、观点或行为。和传统“上级命令、下级执行”的权力模式不同,职场存在感能让大家自己去理解我们

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的想法,内化我们的解决方案,最后主动接受它们。

人类的大脑在长期进化过程中形成的认知机制,倾向于躲避和抗拒和现有的观念体系相悖的信息,让改变的发生无比困难。好在,利用愿景和宣言这两种策略,能够促进新联系的建立,为启发他人创造最佳条件。一个好的愿景是伟大的和活跃的,它能把团队凝聚起来,带着使命感共同努力。宣言大胆而自信,能借助语言的力量展现自信、激励他人、释放影响力。

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