团队管理的40条军规分享之二

今天的分享如下：

高绩效的团队，犹如优胜的龙舟队的形态。

要想打造这样的团队，要有以下一些关键要素。

        1：分工明确，

        2：三位一体协助一流

        3：目标清晰

            团队所有成员的目标一致，这个目标不是一个口号，而是由上至下所有人的共同目标！组织架构中每个部门同事的工作都是围绕着这个总目标而开展的，后台的同事也是对前端工作的支持，大家的目标也是一致的。每一个子目标的达成，汇聚成了企业的目标达成。

            4：激励机制

激励有多种方式，无论是精神的嘉奖，物质奖励，股权激励还是对未来的发展愿景等，这些都是对伙伴们的肯定，激励一下才有士气必不可少。这点我们企业做得很好，无论是创业的初期还是到了现在有一定的规模，都不忘初心，甚至做得更好，始终都跟团队伙伴分享成果，尊重信任每一位成员。

二、 目标管理的工具

  前面说到的龙舟队成员，动作很清晰都可见，过程中目标的进度，是否能够达成也很清楚。

但企业就比较复杂和庞大，每个员工的行为就不清楚了，每个人平时的工作与绩效是否挂钩，这是个未知数。

  怎样才能让个体与集体的冲突差异消除，解决这些问题？

  答案：用目标管理的工具来解决。

  从德鲁克老先生时期提出的MBO，到平衡记分卡，到KPI ，到现在很盛行的OKR ，管理工具有很多种。这些工具的没有好与不好，只有根据不同的企业场景合适或不合适。采用任何工具之前先思考清楚企业自身的特点，可以根据公司不同的实际情况特性进行调整和优化，发挥工具最大的价值，帮助每一个员工都很清晰自己的目标和支撑目标达成的具体工作，以及完成的情况，效率。