在如今信息爆炸的时代，世界上现存的所有数据中，90%都是在过去的短短几年内产生的；而通过网路传输的数据中，90%都是可视化数据。这就说明需要一个巨大的商业空间作为舞台来给“可视化”施展，对于刚驶入商海的一艘艘商业小船来说，一个值得鼓舞的消息是：90%的商务人士不知如何在工作中有效利用可视化数据。所以，只要正确地掌握图像化思考，就一定能助我们的商船更好地扬帆起航。
01 图画得好的即是赢家
在商界汇报中有这样一条“丛林法则”：谁把问题、解决方案或想法描述得最清楚，谁的思路就最能被他人理解。换句话来说明，就是，谁的图画得最好，谁就能拿到融资。
图像化的东西容易被人理解，能印入人的脑海里，并以语言无法企及的力量唤醒人们的深刻记忆。美国著名导演希区柯克曾说：“在一部好的电影面前，即使你把声音突然关掉，观众照样能完全理解剧情。”这句话可以迁移地来看商界：“在一个好的汇报方案面前，即使你把所有的文字去掉，通过讲解，观者照样能很好地理解其内容。”
02 如何迈开第一步？从画一个圆开始
用图说话是一种思维方式，而不是一种艰难的艺术创作。因此不要对画图抱有一种恐惧感、敬畏感，只要不假思索地画出第一笔就成功了一半。
第一笔你只需画一个圆（或者方形、棱形、星形……随便你喜欢的什么形状），然后给它起一个名字，“我”、“今天”、“利润”……只要你想到的就都可以。迈出了第一步，就会触发你的思考过程。
接着可以再画另一个图形，直到把全部想法画出来。然后通过分析，找到它们之间的联系用逻辑线串起来，加以润色修改，就是一次成功的思维图像化尝试。
在尝试中，我们应尽量使用“分析式作图”方法，即是通过将整体的复杂事物拆解成容易理解的细分元素，使人们得以清晰地看见一个想法或物体的各个组成部分。
03 眼睛到哪儿，思路就到哪儿
视觉神经科学领域的研究表明，人脑的大多数区域都是专门处理视觉信息的，所以我们想把事情描述清楚，就一定要注重思维视觉化的运用，在运用过程中，有如下的几种技巧步骤：
1、 边说边做标记；
2、 说的同时将内容画下来；
3、 在确保图像、语言表意一致的前提下，将图像简单化，突出重点；
4、 如果图像略复杂，就加以解释；
5、 如果想法复杂，就分解开一步一步画下来；
6、 用正确的顺序画正确的画。
其中，所谓的“正确顺序”就是你思考的顺序，因为视觉是可预测的，当我们以正确的顺序画出正确的图时，就能长时间吸引别人的注意力。
04 阐明思路的几类基本图
首先一点，给想法“添一个脸”，即是以人为核心阐述某个想法，用人性化的方式展示数据，这样就能使数据活起来，我们称为“肖像图”；
第二点，将要描述的数量性的对象定量再现，用形象的条形图、饼状图等取代令人麻木的数据，我们称为“趋势图”；
第三点，将描述方位感的地点画成“地形图”；
第四点，用“时间轴“来捕捉物体之间相互作用的先后顺序；
第五点，用“流程图”将物体本身及其数量、方位和相互作用的顺序全部结合起来，创造出一种前因后果式的视觉模型；
第六点，通过演绎与预测，用“方程式”从前面的前因后果的模型中总结出一套“可用信息”，使图像化思考与其他感官获得的信息进行整合，以助于我们知晓事物的全貌。
只要将“肖像图”、“趋势图”、“地形图”、“时间轴”、“流程图”、“方程式”这六大类基本图画出来，就能使一切事物以可视化的方式清楚地展现出来。
05 创新之道：画中颠覆世界
我们知道，在高手如云的商界，仅仅使用常规化的图像化思考，你仍可能遭遇与你势均力敌的对手，这时候我们就需要对想法进行创新，并进一步在我们的可视化图像中展示出来。
对于创新，我们需要有一种前设意识，那就是“创新”实际上包含了“模式突破”和“模式优化”两大方面。
“模式突破”是指在某个行业发现了颠覆该行业的举措，由此形成一种全新的游戏规则，比如零售业的颠覆者亚马逊和社交突破者FACEBOOK；
“模式优化”虽然不如“模式突破”吸引眼球，但对于大多数“资质稍逊”者来说，却更有效。比如丰田公司就是对其汽车生产线上的每处细节精益求精，通过无止境的细小改良而使竞争者难以望其项背。
有一些经检验很好用的创新技法，可以帮助大家拓宽自己的可视化创新之路，比如：
1、 将头尾调换、顺序重排、方向翻转的“翻转法”；
2、 寻找对立面、把白变成黑、化问题为答案的“反衬法”；
3、 将原本分离的部件组装在一起，用一个模型解释一切的“收纳盒法”；
4、 舍去非必须组件的“削减法”；
……
当然也鼓励大家发散自己的思路，多想一些更适用自己的方法，更好地服务于自己的可视化图像式思考。
06 小结
图像化思考是我们与生俱来的一种“超能力”，能提高我们对周遭世界的感知程度，还能使事物变得更加清晰、易懂和便于理解沟通。有时候，一张有思想的图胜过千言万语。在今后，当你为寻找市场定位而绞尽脑汁或者想解决一团乱麻的流程问题时，都可以果断勇敢地拿起笔，接二连三地画下去，相信自己的视觉画思考，新想法一定会出现。