当一只飞猪是怎样的体验——《浪潮之巅》读感

       读浪潮之巅，颇有一种看大江东去，浪淘尽硅谷风流人物的感觉。吴军在这本书证明了自己分析行业历史走向的能力，后来的文明之光气象更为恢弘，让我肃然起敬，理工人的榜样。作为IT行业的从业者、研究者、管理者、策划者、更是投资者，作者从技术、企业基因、管理者性格、能力、行业变化背景、公司盈利能力、投资者信心（公司历年股价）都有侧重，读起来很过瘾，读完有收获。

       一个公司的基因常常决定它的命运，基因往往是创始团队打下基础的，就像李云龙声声念的所谓一支部队的创始人性格决定的“军魂”。顶级企业吸引顶级人才，企业价值观潜移默化影响每个员工的行为，很难看到苹果开放的系统和生态环境，相反秉承不作恶理念，崇尚开放的谷歌将在开源的道路上一路走下去。百度放弃了外卖业务，归根结底是因为打理不好与自身业务相差太多的新领域，现在押注人工智能和自动驾驶，不知道未来如何。南航的基因是什么？仅仅是csair核心价值观？是机队规模？安全质量？乘务组优质服务？覆盖更全的航线？价格有竞争力的机票？对待员工的政策？传统航企之间在服务革命中如何应对，互联网企业涉足航空领域后又会打出什么样的套牌。微信革了短信的命，说句大逆不道的话，谁又会以什么样的方式革航企的命？

       看大败局，更多的是叹息，中国这些有魄力、能力、懂得珍惜、识大局的急先锋在人生辉煌的时刻无端跌了一大跤，被一种无法理解的力量扔出局外。国外企业在做大之后要考虑反垄断法、产权，国内企业的x因素是政策、舆论导向，都是暗流涌动。浪潮之巅相对更加阳光，吴军拿出了很多生动的小故事，实际的案例，可信的公开统计数据，相对客观，但也有自己的评价和预测，可以说做到了深入浅出。本书的核心是：企业乃至行业的兴起与衰落在于是否能够把握新的“浪潮”或者成功地转型于浪潮之中，从而站在浪潮之巅。企业成功的因素多种多样，有执行力的领导团体、大环境加持、革命性技术与市场的平衡、管理者的远见（还不能太远）、创新的商业模式都是必要条件，但是同样配置的公司也可能死去，不是你不够优秀，只是行业仅青睐最优秀的弄潮儿。

       作为行业从业者，虽然比不上互联网公司员工的知识更新速度，但知识的焦虑感一直存在，对待新知识也相对更开放，乐意去应用。成书的每一版，里边的内容都要跟随最新的行业动态调整（哪一个企业很有可能就被收购了倒掉了），其实很有意思。在这样的速度下，了解快知识用于日常应用就可以了，自己更愿意去深入了解那些半衰期更长的知识。真理无穷，精力有限，只能以不变应万变了。

        吴军有能力写一本国内科技巨头企业的传记，考量维度可能跟浪潮之巅有很大区别，我很期待去读，虽然他不一定愿意写。