项目管理|PMP®考试“黄宝书”出第6版啦！

PMP考试通关

先看解读→再看指南→事半功倍

内容简介

brief introduction

本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK®指南》（第6版）并掌握新版的PMP®考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年*更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。

作者简介

xiaojin wang

汪小金

澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK®指南》第4~6版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK®指南》第3~6版中译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作的教学与研究。

适应变化

from foreword

商业环境的动态变化，是大多数项目都会面临的巨大挑战。例如，法律法规、技术、地缘政治和商业市场环境等。近从技术上来讲，人工智能技术、数字化技术和互联网技术都在飞速发展。如果项目经理没有足够的“技商”，对新技术的发展不敏感，就可能导致“项目刚完工就过时”，项目经理必须持续关注和定期调查商业环境的变化，分析其对项目的影响，对项目作出相应的变更。

项目相关方的动态变化，是大多数项目都会面临的又一个挑战。20世纪的项目经理基本无须进行项目相关方管理，因为只须按照客户的明确需求做出既定的成果。在21世纪前20年，项目相关方管理经历了这样的发展：从被动解决与相关方的问题（如遭遇相关方抵制），到主动影响相关方（主动与其打交道），再到主动引导相关方参与项目。新版考纲更好地体现了“引导相关方参与项目”，例如要对相关方进行培训、教练和辅导，与相关方合作解决问题，经常评估相关方从项目上获取价值的情况。用这些方法，就可以引导相关方朝有利于项目成功的方向动态变化。

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