《一分钟经理人》笔记

1、你读这本书的目的是什么?

如何做到更好的管理自己,即自律。

2、作者为什么要写这本书?

有不少“铁腕”经理人在管理上都是顾此失彼,让上司满意,却不能让下属满意;如果下属满意了,上司对不一定满意,很难做到两全。而一个高效经理人,应该是可以很好地管理自己和他的工作伙伴,从而让公司和员工实现双赢。

3、作者想要解决什么问题?

怎样进行高效管理,才能达到双赢。

4、作者解决问题的方法是什么?

1)一分钟目标:大多数公司中,如果问老板某一员工在做什么,再去问员工本人,那就会得到两种截然不同的回答,哪怕他们的回答偶尔一致,也只是巧合,就会因为做某件事而陷入麻烦。所谓的一分钟目标,就是一个工作目标、衡量标准和完成期限,应该用一到两段说明白,读一遍大概花一分钟。

2)一分销称赞:通过发现别人做对的事,来帮助他们获得充分发挥潜力。经常称赞下属并不是战胜经理人多少时间,但是并不是非得对某个人称赞很长时间,他才知道你关心和关注了他,高效的称赞也许一分钟都用不了。

3)一分钟更正:工作中出了差错,不更正只称赞于事无补,但是很多人对不喜欢被人指责,一分钟批评就可以起到很好的效果。

5、跟作者解决问题的相关的关键词:

一分钟、管理、诀窍、工作、生活、经理人、目标、称赞、信任、发掘、潜力、更正、错误

6、这本书哪些金句是打动你的?

人们行动的最大动力来自结果的反馈,大家都想知道自己干得怎么样,实际上,套用一句老话“反馈是成功的前奏”,反馈让我们不断地前进。

7、这本书最经典的案例是哪一个?

有人向爱因斯坦要电话号码,结果爱因斯坦翻出通讯录来给他查,说他从不让能在别处查到的信息占用自己的大脑。

很多人都认为这种做法是不折不扣的失败,但实际上却恰恰相反,因为每个人都能成功,有些人貌似失败者,但人不可貎相,但是,对于每个人来说,不论成功者还是有成功潜力的人,设定一分钟目标都是提高工作效率的一条最基本的路径。

8、不解决问题会有什么麻烦?

没有正确的管理方法,预期的目标也不能实现。

9、解决问题后会有什么好处?

管理方法得到改变,同时业绩和人的态度也跟着得到改变。

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