《一分钟经理人》笔记

1、你读这本书的目的是什么？

如何做到更好的管理自己，即自律。

2、作者为什么要写这本书？

有不少“铁腕”经理人在管理上都是顾此失彼，让上司满意，却不能让下属满意；如果下属满意了，上司对不一定满意，很难做到两全。而一个高效经理人，应该是可以很好地管理自己和他的工作伙伴，从而让公司和员工实现双赢。

3、作者想要解决什么问题？

怎样进行高效管理，才能达到双赢。

4、作者解决问题的方法是什么？

1）一分钟目标：大多数公司中，如果问老板某一员工在做什么，再去问员工本人，那就会得到两种截然不同的回答，哪怕他们的回答偶尔一致，也只是巧合，就会因为做某件事而陷入麻烦。所谓的一分钟目标，就是一个工作目标、衡量标准和完成期限，应该用一到两段说明白，读一遍大概花一分钟。

2）一分销称赞：通过发现别人做对的事，来帮助他们获得充分发挥潜力。经常称赞下属并不是战胜经理人多少时间，但是并不是非得对某个人称赞很长时间，他才知道你关心和关注了他，高效的称赞也许一分钟都用不了。

3）一分钟更正：工作中出了差错，不更正只称赞于事无补，但是很多人对不喜欢被人指责，一分钟批评就可以起到很好的效果。

5、跟作者解决问题的相关的关键词：

一分钟、管理、诀窍、工作、生活、经理人、目标、称赞、信任、发掘、潜力、更正、错误

6、这本书哪些金句是打动你的？

人们行动的最大动力来自结果的反馈，大家都想知道自己干得怎么样，实际上，套用一句老话“反馈是成功的前奏”，反馈让我们不断地前进。

7、这本书最经典的案例是哪一个？

有人向爱因斯坦要电话号码，结果爱因斯坦翻出通讯录来给他查，说他从不让能在别处查到的信息占用自己的大脑。

很多人都认为这种做法是不折不扣的失败，但实际上却恰恰相反，因为每个人都能成功，有些人貌似失败者，但人不可貎相，但是，对于每个人来说，不论成功者还是有成功潜力的人，设定一分钟目标都是提高工作效率的一条最基本的路径。

8、不解决问题会有什么麻烦？

没有正确的管理方法，预期的目标也不能实现。

9、解决问题后会有什么好处？

管理方法得到改变，同时业绩和人的态度也跟着得到改变。