穆里尼奥的领导力

昨天看完了穆里尼奥自传，很薄的一本，只写了从他离开巴塞罗那到执教切尔西中间这段事。但是这段时间是穆里尼奥最关键的一段经历。离开巴塞罗那时，他仅仅是一名助理教练（最开始甚至是以罗布森的翻译身份加入巴塞罗那），作为球员没有取得过任何值得一提的荣誉；接受切尔西教席时，他已经率领波尔图队拿了葡萄牙联赛冠军、杯赛冠军、欧洲联盟杯冠军和最重要的欧洲冠军杯冠军。穆里尼奥如何在这短短四年时间里，完成“从0到1”的蜕变呢？我总结了他的一些独特理念：

1. 尊重球员个性。

对待球员，提倡“引导式发现”而非单向灌输。这个理念来自于他在巴萨工作时的发现。巴萨有罗纳尔多、斯托伊奇科夫、菲戈、雷瓦尔多、克鲁伊维特、瓜迪奥拉…这些天才球员不会盲目服从教练，教练需要说服他们接受自己的战术安排。

2. 善于学习总结

从球员时代开始，穆里尼奥就习惯在训练和比赛后记录自己的想法，从而积累出大量数据。这些数据很有用，曾经一次他换下球队的某个大牌球员，对方表示不满，穆里尼奥简单列举了他的几项数据，对方就哑口无言了。

3. 维护集体利益。

从不会因为青睐某一个球星而破坏整个球队的凝聚力。决不允许有人违反战术原则。当然他也尽全力维护球员的利益。在里斯本竞技队时，某次客场比赛，因为经费缩减，工作人员给俱乐部官员和部分队员订了高档酒店，另一部分安排在较远的酒店。穆里尼奥直接拒绝入住，直到工作人员把所有队员都换到高档酒店为止。

4. 独特的用人标准

在本菲卡队执教时，范胡耶唐克在队内被认为是麻烦球员，而穆里尼奥认为真正问题是他太想赢球，太渴望胜利。但是很多队友缺乏对胜利的渴望，许多冲突正是源于这一点。所以他反而支持范胡耶唐克。很多球员和医疗组关系亲密，所以三天两头因为“受伤”而缺席训练。即使参加训练的人也是尽量避免身体接触。穆里尼奥引入二线队员参加训练，利用鲶鱼效应逼近一线球员不敢随便装伤。