一、效率 效率 如何做？
1、每天都留出一段不收干扰的时间来做计划。坚持不懈有点困难，不过拿三十分钟不受干扰的时间来做计划，效果与九十分钟总被打扰的时间相同。
如果你挤不出三十分钟，留出十分钟也可以，你对时间的投资会有丰厚的回报的。
2、检查放入文件柜中的每份报告
3、清理办公桌
4、对回复电子邮件进行控制
5、集中处理---把事情放在一起做——这样就不必整天都忙于开始和结束。
6、即使你没法阻止别人的干扰，有可以缩短他们干扰你的时间
7、与下属和老板安排一对一会谈，这样每次都可以收获颇丰。把重要的事情集中在一起，一口气谈完，不要一出现问题就去打断别人。
8、或许你可以问下属：我做的那些事情浪费了你们的时间？妨碍了你们的工作？
9、如果会议前每个人都事先有所准备、都很准时，而且议题都很集中的话，大部分会议可以以现在所用时间的一半成功地开完。
平均每人每年浪费在毫无效果的会议中的时间有250个小时。
10、不要染上“永远定期召开会议”的综合症。每次会议都得有必要开才行，例会不是一种回报丰厚的投资，除非它有助于实现你们的目标。
11、人们迟到时，不要重复你已经讲过的事情。如果你重复，其实相当于奖励了懒惰的人，惩罚了准时的人。
二、领导与下属
1、作为领导者，你的业绩是你团队共同努力的结果。
员工们需要你——你是重要人物。然而你的成功是下属的功劳，并非完全源于你自身的努力。
2、你对团队的需要甚于团队对你的需要。
你与你员工彼此都离不开对方，但团队中17位员工的贡献加在一起，比你一个人的贡献更大。
三、装满许多的桶
作为一个领导者，你要让每个人的桶里都是满满的。你是主要的装桶人，装桶的最佳方法是良好的沟通。
1、要保持桶的充盈，需要知道哪些是要事——这对做好工作很重要。
你和你的团队已经搞清楚了哪些是要事，但如果员工不知道的话，他们的动力桶上就会有漏洞。
2、向提桶的人反馈意见，告诉他们应当怎样做
员工不仅是在绩效评估时，其他时候也要知道自己该怎样做。
（1）要诚挚。如果你不诚挚地提出反馈意见，员工就会当你不存在。
（2）要想把通装满，反馈意见必须明确。如果不说明赞扬的是谁，桶也不会满，因为提桶者猜测你的意图时，禁不住会搔头皮，桶因而倾斜了。
（3）要及时反馈。你装桶前等待的时间越长，他人把勺子深入桶中的几率极大，这样你就得再次返工。
（4）反馈意见一定要与接收者的价值观一致。
3、让下属知道你很在意他们，有很关心他们的工作。
（1）让员工参与重大决策
（2）记住提桶者及家人的情况
（3）为员工倒咖啡
（4）将感谢信送到员工家中
（5）送提桶者一张感恩卡片
（6）要超级明星做中层星和流星的良师益友
（7）哟啊贴近员工，记下每次重大的装桶事宜
（8）在公司种一棵树，以示对团队的敬意
（9）建一个存有书籍、录像带和杂志的图书馆
（10）用员工及家人的照片做一面“荣誉墙”
（11）遵守装桶的黄金定律：以员工期望的方式来对待他们
（12）与所有员工共度时关
4、也是最后一条：让团队知道他们凝聚为一体有多好。