【教育增长圈】8组-萌面超人-第三次作业：操盘手必备条件

1、个人背景

【昵称】萌面超人

【公司】*****

【岗位】课程运营总监

【工作年限】8

【年薪范围】20K-25K

2、核心能力模型

【人员管理】管理25人团队

【承载能力】有从1-10团队经验，了解各环节数据，并根据数据进行优化

【流程搭建】全程把握，搭建营销、社群、渠道团队，对产品和教研熟悉各个工作流程

【迭代能力】优化现有模块／优化百万级项目能力

【把控调度】课程体系设置：价格体系、课程付费转化、课程服务体系、对产品和教研熟悉，参与产品和教研设计探讨

【渠道搭建】商务渠道开拓、换量、分销、SPA，完成百万级别的收入指标

【成本核算】良好的成本核算能力，人员绩效的制定

【项目操盘能力】组建团队，从前端获客、后段转化，教研和产品的发展探讨，对产品数据清晰，承担业绩指标

3、目标

【下个阶段】是成为千万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：渠道搭建，搭建自有的分销渠道，和投放团队

（2）行业认知：对行业信息敏感，增强信息分析能力

（3）业务流程：目前团队前端获客能力较弱，通过人员招聘补齐团队能力及深入了解获客难题，带团队解决问题

（4）执行力：提升团队执行力，加强时间节点管理，慈不养兵，让团队更有战斗力

（5）心理素质：提升抗风险的心理素质，遇到风险稳住，不要慌

（6）人员管理：团队绩效考核模式更合理健康，团队文化打造加强

（7）部门协作：减少跨部门合作的障碍，站在他人角度思考，达到双赢