高效能教练coach——学从指令型领导转变成教练型领导,给团队赋能

1.coaching最大的敌人是leading引导,外行人辅导内行人更容易成功,因为外行人不是指导而是coach;

2.好的coach特征:不评判,不引导

3.对方听出你想引导他,他立马放下责任往你身上靠:之前我做过失败了,我想按照你的办法做去试一试,这时无论接下来做什么,错了都和他自己没关系

4.coach要放松:面对问题自己也犯难等带着情绪沟通就失败了

5.coach要真诚:

6.辅导完对方放弃了这个目标也是成功的

G:goal——目标:

你的目标是什么

如果你知道答案的话,那是什么

具体的目标是什么

什么时候实现

实现目标的标志是什么

如果需要量化的话,拿什么量化你的目标



R:reality——现状:

目前的状况怎样

你如何知道这是准确的信息

这是什么时候发生的

这种情况发生的频率如何

你都做了些什么去实现目标

都有谁和此相关?他们分别是什么态度

是什么原因阻止你不能实现目标

和你有关的原因有哪些

在目标不能实现的时候你有什么感觉

是什么令你…

其他相关的因素有哪些

你都试着采取过哪些行动



O:options——选择

为改变目前的情况,你能做什么

可供选择的方法有哪些

你曾经见过或听说过别人有哪些做法

如果……会发生什么

哪一种选择你认为是最有可能成功的

这些选择的优缺点是什么

请陈述你觉得采取行动的可能性,打分

如果调整哪个指标,可以提高行动的可能性


提问者的状态能体现辅导的成功性,提问者比较轻松,甚至吊儿郎当,说明coach很成功;如果提问者愁眉苦脸,甚至说你这个问题还挺难,我也不知道该怎么做了。。。说明coach失败。因为这件事主要要考虑怎么做的人是被辅导人而不是coach


coach的心态是:“这事是他的责任而不是我的责任”;当被辅导者说自己没有办法时候,说明他想甩包,他想让你出主意,他想把责任推给你!这时候可以问被辅导者:你真的要实现这个目标吗?如果真的想做就好好想

W:will——意愿

下一步是什么

何时是你采取下一步的最好时机

可能遇到的障碍是什么

你需要什么支持

谁可能对此有帮助

你何时需要支持,以及如何获得支持


你回去做这件事的几率有多大1-10分?有没有某个因素能增加你回去就去做的几率

图片发自App

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如果leader做coaching,grow之后要加上if not定好smart行动目标,运用项目追踪方法持续追踪直到结果达成

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