你变态

你是谁？这是个非常简单的问题，人人也爱问。比如看门老大爷，你谁呀，面试官，你是谁，介绍一下自己吧。他手里不是有我的简历的嘛。怎么还要问？就连头马，第一个演讲都要让你做个自我介绍，我是谁？一个很简单的问题，对我来说最难回答。我不敢正面回答他，其实我有点偏执，有点变态。

很难想想吧，一个人畜无害的人，居然说自己有点偏执。根源来自我的第一任老板，香港人，一个40多的老男人，每天用香水，还是不同的气味，很重视面子工程。在他手下，我经历了人生最痛苦的折磨。那天他把我叫到办公室，“小王呀，这有一份英文的产品说明，你翻译一下。你做好呀，我看好你。”我一看，就一页，简单简单。不到10分钟，完美解决。不到1分钟，又被喊到办公室，又来活了。 “你这不行呀。字体大小都不一样，再改改吧。”又大半天，“这也不行呀，图片要个文字对齐呀。”又大半天。一页文档，让我改了19次，从上周一改到了下周一。“这一版还差不多，哎，这句话，好似写的不对呀。”当时我就怒了，原来这货前段时间压根就没看内容呀。“老板，我们卖的是产品，是内涵，不是表面功夫。做事要抓重点。”陪你玩了两周多，只看格式不看内容，这不是变态嘛，“连表面工程都做不好的东西，内容能好吗？”这太哲理，没法跟他争辩。在他手下干了4年多，就在这么变态的折磨下，虽说没有变得天天香水，但我有点格式变态，一份文稿，先看字体大小，再看上下是不是对齐，然后再看内容。外表和内容，到底哪个更重要？有客户对我们评价到，你们标书是做的最整洁的，给人的感觉最好。专业就是不一样。作为一个工程师，却对格式有着变态要求。人，必定是感性的。

另一个变态点就是，对规定来说有着苛刻的要求。在这个快速变化的时代，对我们国人来说，这个答案当然是不言自明的，先人一步，干了再说。但我有点不一样，对工作流程有着变态的要求。别人都跑出去一公里了，我们还在谈论这个起步的动作做的符合不符合规定。前段时间去拜访客户，客户对我们的响应速度大力赞赏，“你们现在相应速度真及时，真快速，我们项目组都很开心。不愧是专业公司呀。”回到公司，我们并没有为客户的赞扬而高兴，而是去分析为什么响应速度变快了，这个反常现象。原来是客户项目组为了加快项目进度，绕过市场部，直接联系我们的研发。研发立马回复，及时响应。效果是不错，但不符合规定。到手的订单，就这么变得有点虚无缥缈了。又有谁知道，之前一个实验室的承诺，生产却达不到，差点把公司搞破产，因此在程序上，设置了一道让工厂确认的防火墙。上周川航的事件，让我想起了之前英航，就是因为用错了一个小小的螺栓，差点机毁人亡。作为每天给客户提供技术方案，指导他们选对零件、并按照正确的操作规范使用零件，我觉得变态一点其实也没什么不好。

我是谁？我是一个对格式、对程序正义有点偏执的人，有点变态的人。是不是有点出人意料。