学习心得

分型算法：

很多复杂的事物都是由基础的一些简单的生命细胞所组成的，当我们感叹他们的伟大的时候，却忽略了一个基本的规律。简单的生命体重复组合形成一个新的生命体，这也是李教授讲的第二性原理。从树木变成森林，从雪花变成雪山。依照这个规律，我们看我们重新看苹果公司和混沌公司成长的发展历程，从中分析到迭代、成长的生命力，从作者自己的的视野出发，热爱家科学的分析，分析自己的阅读和读书会，从读书会到读书会孵化器，到联盟，分析其中的基础原因。把影响成长的因素串成一条项链。成长就是这样一边摸索一边思考，庆幸的是成长的道路上有一群可爱的伙伴。

幸福的秘密，就是找到一种比自己更重要的事情，并把自己的生命奉献给他，思维分形、管理分形、组织分形，彼此做彼此的分形，把一个个生命体集合起来一起找思维模型的火花。

反熵增——吕少龙

熵增： 现代公司的增长在非平衡系统中，集中表现为公司的网络构建能力、自适应能力、丰富多样性能力、固化信息的能力和分析计算能力。在企业发展过程形成过多的流程、组织的腐化致使企业发展变缓。

反熵增就是让企业保持青春活力，所有的行业都要防微杜渐。作者拿自己在服装行业的发展经历，在从他自己的团队经历中对反熵增的一些思路和办法和大家一起分享，给大家在企业发展过程一些启发。少龙在反熵增中践行，1、平行部门小团队化。每个小团队对应用对产品的完整生命周期的负责。2、企业的人才梯度，一个企业的人才梯度对企业发展非常重要，增氧吸纳更多优秀的设计师，让自己的团队更市场化。3、结果导向，倒逼行动。对外开放服务，服装试穿三天付款，7天无理由退货，并且引导客户进行设计。增进与客户的互动，了解客户的需求和意愿，发现很多客户非常有想法，这也是企业发展过程中与客户增进互动的一种方式。在践行的过程中小团队在沟通协作上，上比之前的系统在沟通方面有明显的提升。让客户参与设计，增加黎与客户的粘性，并且一旦客户的建议被采纳就会给他们奖励。反熵增需要注意时间和度的把握，任何企业在任何状态下都是有熵增，根据不同的时期有不同的侧重点，比如在创业初期就要好好的做产品。伤是不可逆的，苍天饶过谁，开放再开放。

单要素的最大化

从产品周期的角度，任何产品进入市场都是一个从破局点开始，随着生长结构的变化，增长越来越难，直到到达了极限点，而极限点的到达就到了失速点，所以我们应该在失速点到达之前找到我们的第2条曲线里面的最重要的元素，那么怎么找到呢？1、注意观察。2、刻意练习。3、主动实践。4、不断调整。