2020-11-26 我曾走在崩溃的边缘（俞敏洪） 十三条经验一个质疑一个问题

我个人颇喜欢看成功人士写的自传，纵有美化，但亦会有少许干货溢出。最近看了俞敏洪这本自传，书名为《我曾走在崩溃的边缘》，很形象的形容了他的创业过程。

俞大智若愚，优秀但不出彩，出身草根，从底层创业，几乎可以说把创业者能踩的坑都踩了一遍，没有崩溃没有离析，应该归功于他偏软的性格和包容的思想。

我认为这本书是最适合创业者看的书，特别上半本创业史，因为从教训中得来的经验犹为可贵，股权分配、制度建立、权力分配、家族企业、合伙企业、承包制、分散还是集中、资本还是产品、谨慎的好与坏，里面一一都作了解答。

我总结了十三条经验一个质疑还有俞在书中提出的一个问题：

1，原则：要有股权架构，要明晰比例，要有老大。

2，不会的部分多请几个人，这样就不会受制于人。

3，利益分配要根据实际情况慢慢来，分成→合伙人→股份制。

4，产品首先要做出一个爆点，然后再谈扩展。

5，要重视产品研发和标准度。

6，推动变革唯有也只有利益。

7，给后继者发展空间和利益分成。

8，要用就用最顶尖最厉害的人才。

9，进入市场要素：有前景有发展有商业模式的市场，真正精通的人才。

10，产品是一切的本质，切勿被资本推动。

11，考核指标以提高培训服务质量和教师素质。

12，俞最大的特点就是谨慎，终生学习，偏软包容的性格，自谦有限的学历限制了眼光的开拓。

13，每一项业务的开展必须是赢利有正现金流的（这和俞的性格有关，错过了风口，但也躲过了风险）

我的质疑：

俞认为合作伙伴要找比自己优秀的人，他的作法也的确如此，但也埋下了无止境争吵的祸根，无它，彼此不服尔。

我认为不要找比自己优秀的人，要找能互补的人，牢牢把握核心点在自己手上（这也是俞得以翻身的要点，虽然暂时失去了公司的管理权，但始终牢牢的把出国英语培训这块最核心的业务掌握在自己手里）

俞问题：在线教育如何发展？