【总第20期】英国博赞思维导图管理师认证班陈海燕第四幅《5W2H之绩效管理培训》

正文【主题】5H2W分析法的运用—绩效管理培训

【绘制目的】:运用5H2W分析法进一步加深对思维导图的了解与学习

【亮点】:中心图画了人物掌握了绩效管理的方法后,整个人轻松自如的表情

图像色彩鲜明,主干字体较以往要大,更容易区别

【绘制后检核的可提升点】:分支大多数是文字,插图较少,整体感觉不够生动

主干的设计几乎没有,比较单一

【解说】

1. 中心图:中心图画了人物画像,手拿绩效宝典,从此在工作中如鱼得水、绩效大幅度提升,收获职位与金钱。

2. 第一个分支:Who

讲师、评价者与被评价者

3. 第二个分支:when 日期和具体时间

4、第三个分支:where上海

5、第四个分支:what:讲课与学习

6、第五个分支:why:

    人:员工、管理者、讲师角度

    公司:老板、股东

7、how:

    事前:调查、面谈、资料准备

    事中:内容说明、游戏互动、角色扮演

    事后:行动跟进、绩效反馈

8、how much 费用

以上是我通过对5w2h之绩效管理培训做的简单分析


图片发自App

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