【总第20期】英国博赞思维导图管理师认证班陈海燕第四幅《5W2H之绩效管理培训》

正文【主题】5H2W分析法的运用—绩效管理培训

【绘制目的】：运用5H2W分析法进一步加深对思维导图的了解与学习

【亮点】：中心图画了人物掌握了绩效管理的方法后，整个人轻松自如的表情

图像色彩鲜明，主干字体较以往要大，更容易区别

【绘制后检核的可提升点】：分支大多数是文字，插图较少，整体感觉不够生动

主干的设计几乎没有，比较单一

【解说】

1. 中心图：中心图画了人物画像，手拿绩效宝典，从此在工作中如鱼得水、绩效大幅度提升，收获职位与金钱。

2. 第一个分支：Who

讲师、评价者与被评价者

3. 第二个分支：when 日期和具体时间

4、第三个分支：where上海

5、第四个分支：what：讲课与学习

6、第五个分支：why：

    人：员工、管理者、讲师角度

    公司：老板、股东

7、how：

    事前：调查、面谈、资料准备

    事中：内容说明、游戏互动、角色扮演

    事后：行动跟进、绩效反馈

8、how much 费用

以上是我通过对5w2h之绩效管理培训做的简单分析

图片发自App