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当你想给公司导入股权激励，却不知什么时候分，分给谁，分多少？
当你公司发展到一定规模时，核心高管却纷纷离职，另立山头？
当你给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变，员工却没有激情，没有动力？
当你不懂公司治理，不懂股权设计，导致股权结构混乱，股东不合？
老板的焦虑：到底什么样的人可以分股权？
很多老板都会思考，我想给员工分点股权，到底给张三分还是给李四分呢？所以教大家一个非常简单的方法来判断什么样的人能做股东
股东是什么人，股东就是在公司遇到困境的时候，那些能带领公司闯出来的10%的人。所以不要用顺境来判断一个人才，沧海横流，方显英雄本色，逆境见人心，困难见本事，所以往往能当股东的人是可以跟你共苦的人，是可以带领这个团队在逆境中找到重生的人
所以放眼一看，那些有本事的人，在公司里面挣钱挣得很多的人，在公司里面现在很风光很威望的人，他可能不一定是你们公司里面的股东，为什么？
有可能在公司遇到困境遇到滑坡时，那些有本事的人恰恰是走得最快的，是跑得最快的，因此你判断哪些人能做股东，关键首先要判断他能不能在公司困境里面能带着团队闯出来，这是一个最基本的判断标准，比例是多少？10%左右，十个人就一个人，一百个人就十个人。
四个标准来判断一个股东的潜质
第一个标准就是能做股东：要跟老板一条心，
他跟老板是有心灵契约的，这个世界上是靠制度合作，但是股东之间它是靠心灵合作，什么叫心灵契约？
举个例子，比如张飞，他的本事很大，而且脾气很爆，但是你发现没有刘备就没人能领导他，和刘备很一条心，他跟刘备有心灵契约，无论张飞的脾气多么的暴跳如雷，但是刘备这个老大只要说一句“三弟”，张飞就平静了。
这个是靠什么管理呢，他不是给1万块钱，干1万块钱的活，而是一种心灵的戏约，所以一个团队在困境中打不散，是因为他的核心团队，它有一种降服，就是不管遇到多大的天灾，多大的人祸，多大的苦难，只要团队在一起，跟老大在一起就能够自然化解，这个叫真正的一条心
所以为什么同学在一起创业或者是兄弟在一起创业为什么长久的不多，大部分都一拍两散！就是因为同学和兄弟他们一开始就觉得自己是平起平坐，所以他们之间没有伦理，没有一条心的心理契约，所以不成立
做股东的第二个潜质：叫热爱事业
身热爱事业本身，也就是说，做这件事情你不受物质回报的牵动：有物质回报很开心，短期内没有物质回报也很开心，就做这个事情，本身你就很快乐，这个叫以事为乐
就像有的人他健身是没有回报的，有的人，他写毛笔字也很开心，所以这个事就肯定能干好，这个就是叫事业本身你很喜欢
做股东的第三个特质：独当一面
这种人你要做股东，你必须成为团队里的四梁八柱，你必须能够独挡一件事情，这件事情只要想到你，只要交给你，就要做到件件有着落，事事有回音，个个有结果
大家一想到这个事，就想到你，你就有资格做这个团队的股东
做股东的第四个特质：有渡人之心
最后一点我们把它叫有度人之心，所谓的度人之心就是这个人不自私，这个人不自恋，这个人愿意为你培养员工，愿意吸纳人才，他愿意把员工培养的比自己强，他愿意吸引比自己能力更高的人来为这个团队去交换能力
有的人就不这样，生怕空降兵一来把它的位置给顶没了，生怕员工成长起来把他给顶没了，那这样的人怎么可能做股东呢？胸怀像针尖一样小
所以说股东的四大前置条件：第一，跟老板一条心，第二，热爱事业本身，第三，能独挡一面，第四，有渡人之心
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