垂直整合

垂直整合

教材上的内容就不累述了哈；我觉得垂直整合最重要的事和挑战，事增强价值兑换的控制；层层追加商品的附加值，事产业衔接的现状；但不一定事产业应该有的、可以有的现状。比如，我作为一个能力不强的设计师，非常依赖素材网站，特别喜欢成型的商业插画；所以，能找到什么样的素材、插画，我就做什么样的加工处理；素材插画决定了我的设计；

这是一种价值兑换控制权的分散；不是说素材网不好不便宜，而是说，某些情况下，便宜买不到钟意的解决方案，就做不了对应市场，比如粘性强、有口碑、整合好的高端市场；

当然，资源的有限性导致好钢用刀刃，也是一种竞博。我是想说，完成垂直整合，应该是个战略难点，需要跨越成本增加和技术变革等等威胁。能与之抗衡的优势的开发，与企业的市场哲学的不断演变进化有关系。哲学的缺陷，是经常有的。

缺陷，可以通过最重要的6-8个正向指标衡量；

弥补，可以通过一系列的Beta x.x版本更新，来修正；

客户群，通过版本更新预告、更新探索来完成新的审美活动...

广告语：我们的目标是：

有设计想法、推荐项目更新快、周日也上班、不同数量提供多报价、（呃，想不出了，以后再补，哈哈：）