无处不在的okr

什么okr?

倪云华学者著述为：数字时代的目标管理方法—OKR

OKR

组织管理概念

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。

2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”

OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

中文名

目标与关键成果法

外文名

Objectives and Key Results

看完以上觉得特别高大上，感觉很深奥。其实如果有过kpi基础理解起来就容易了。关于这个okr，想深入了解就要静下心来看看相关书籍。看完以后，会发现okr无处不在。

o的含义为目标

kr的含义为达成目标要做什么

比如说你要考个在职研究生，制定自己的okr。

目标：在职研究生

kr:三步

1.选定目标专业

2.选定目标学校

3.确定相关课程

根据这三步再细化kr，比如目标专业学校都有后，在考试前课程如何学习，包括对讲义什么时候看完一遍刷题一遍，什么时候查漏补缺整理错题等等。制订okr的人一定是对这件事有着洞悉和深刻了解的人，才能够把控达成目标的节奏，最终达到自己的o。这就是一个简单的okr。

再比如，我要到英国旅游

o:到英国旅游

那么根据这个目标制订我的okr

1.某日前完成签证

2.某日前定好机票

3.某日前整理用品

等等。我的目前很明确，对这事我非常明白流程，离开后工作生活等对别人有个交代。这样制订后，我就能轻松去旅游了。

综上两个例子，okr在生活中无处不在，人们有意无意都在运用这一方法达成目标。