如何在饱和竞争领域实现神奇的增长？

企业的增长有三种类型：
1、红利性增长
2、管理和领导力驱动的增长
3、创新驱动的增长

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Part 1 拼多多的创新增长战略

理论模型：克里斯坦森-“低端颠覆式创新”《创新者的窘境》

创新之父熊比特说：“创新并不是从无到有的发明，而是把既有的基本要素重新组合起来。”

基本要素的新组合：
1、供给：技术、产品
2、需求：客户、用户

右上角迁移力：
1、需求：用户的需求不停地提升
2、技术进步的速度在加快
3、技术进步的速度会超过市场进步的速度

性能过度效应：如汽车研发的大部分费用都是为了提升汽车最后10%的性能，这样的产品太贵了，太复杂了就是性能过度效应出现了。在这种情况的出现下同时出现的还有机遇点：未被满足的低端市场。

用一个低端的技术满足低端的市场

低端颠覆式创新的两个关键步骤：
1、需求：识别未被满足的大众需求（低端、边缘）
供给：引入新兴技术和产品（更方便、更便宜）
2、供给：技术和产品不停迭代进步（护城河）

每一个理论都有其边界，检验一个理论的有效性有2个关键点：
1、能不能解释过去
2、能不能预测未来

互联网的下半场成长起来的企业，都是进行了供给与需求的智能匹配