2016-6-26 相比传统瀑布模式，敏捷真的好吗？

        报名参加了公司组织的敏捷教练训练营，以大约每周or两周的节奏来进行敏捷相关知识的学习和讨论。

        第一次开课，就有同学在问，对比瀑布模式，敏捷真的好吗？他觉得“敏捷更慢了”。

        我觉得，在实践敏捷的过程中，很容易会产生这样的疑问。因此也很认真的思考这个问题，也找人指点迷津。

        其实要回答这个问题并不难，只需要想清楚敏捷的目标是什么。敏捷是为了“尽早和持续地交付有价值的产品”。我想这个目标本身就是针对传统瀑布模式的问题提出的。各项实践也都是为了这个目标而服务的。其优势也就显而易见了。

        但敏捷不是银弹，不是说用了敏捷就一定比瀑布的好，执行很关键。

        而对于是否“慢”的问题，一方面团队不同了（一般在实践敏捷时，都会对原来的组织结构进行调整），一方面缺乏对比数据。所谓的慢，其实都是停留在直观感觉上，没有可靠的数据作为支撑。

        对于这个问题，我想也不必过多的纠结。首先，认可我们的目标，再基于目标来运用各种工具、方法；其次，针对实践，收集有效的度量数据，推动团队基于目标而持续改进。我想产品和团队一定会越来越好。