39#工作对于流程负责，还是对于结果负责

来南京的第一天，想到自己有很多事情要尽快去做。
今天已经是三月中旬了，自己预期的到六月份的成长，今天必须是一个忙起来的年份，也期待自己所期待的变化。

这段时间的远程办公，事情相对比较轻松一点，不是特别累，甚至可以说时有打酱油，开小差，溜号……在工作上有点混的嫌疑。但是每天的照常的打卡，混眼熟的工作聊天参与，加班举证等等工作流程一个倒是不缺，这点上十分尽责。

究其原因，对于这些流程的负责是对于自己的工资结算结果的负责。不过并非是对于工作结果的负责。在缺乏有效监督的情况下，工作质量会因为流于形式而产生下降。这种状态不仅仅发生当前远程办公的情况下，在正常条件下，如果是休息期间被工作传唤，那么同样地会显现出一种工作“疲态”，但是加班申请还是填的十分有干劲。

一分钱一分事，我们都容易把自己相比于公司当作弱势群体，感叹自我被剥削，不想过分出力，一来怕出力不讨好，二来显得自己不够精明不会算账。

其实剥削是肯定的。但是如果自己在被剥削的时候，想的都是投机取巧地应付流程，那么长此以往则更难有提高。这种形式主义地工作下去，那么会把自己本来可以锻炼的工作技能变得荒废起来。回想起来，以前可能比较了解的东西，经过一段时间的对流程工作之后，可能变
得有点模糊不清，使用起来磕磕绊绊。业精于勤荒于嬉，久而久之，不仅仅自己的技能水平下降，相反同期别人如果精于钻研，那么里外里下来，自己的竞争力就下降了很多了。

对于流程负责还会表现在，对于问题的追踪意识上。一个问题如果查过自己这边没有问题，那么很多时候不会太在意这个问题的后续发展。尤其是处理的时候，会优先把自己摘出去。结果好坏与我无关，到我这步，到我这边我做好了我应该做的。其实到这里也基本就够了。在工作中很多时候是流水线式的传递分阶段交付实现，我们把握自己的一环确实也就可以了。但是具备全局意识，对于结果负责，会拓展自己的工作边界。边界是用能力填充扩大的，能力随着边界的拓宽而有提升的迫切度。对于结果负责，往往是一个多线程长线路的一个关注，会提高全局的统御力。

工作中，一般来说出八十分的力就好了。自己总要留时间来进行自我提升，不必要那么完美主义。但是还是要问问自己，对于这八十分的结果，是否负责，是否尽责。