08132022《团队赋能》第270/ 500本 【佳庆方舟读书】

08132022《团队赋能》第270/ 500本 【佳庆方舟读书】总结：打造快速成长的高效能团队。赋予团队自主能动的权力，让团队充分发挥下面。当今领导力最大的挑战本质并不在于资源不足，而是我们无法自由支配最有价值的资源。甲骨文22年的团队经验。为团队赋能的乘法领导者要在动态范围内判定。使身边的人各尽其能。当前时代新的需求资源不足。因为企业内部还有许多未挖掘的智力资源。本书三个最基本的视角1，全球化的需求2，有时候好也是坏3，最大的障碍是背景和文化。团队赋能的五大法则/1吸引和优化人才，2创造高度激励的环境，3，持续挑战，4讨论决定，5给予所有权和责任。乘法领导者的五大法则1人才吸引者：吸引和优化人才。2，解放者：要求人们最好的思考，3，挑战者：扩展挑战，4辩论发起者：讨论决策，5投资者：灌输责任感。[奋斗][加油]旭哥  泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。

“不谋全局者不足以谋一域，

  不谋万世者不足以谋一时】

【小确幸】：  自醒

陪伴是最长情的告白！

神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子

是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子大致正确，组织充满活力

第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三

愤怒是对自己无能的表现方式！

至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”

如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。

视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉。

喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。

自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本

践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。

为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”

沙因不争万物立，海能卑下重水归。