8、绩效看板与日清计划

6、片花关联长视频

7、脏话检测

内容仓的办公区挂着几台电视，显示每个人目前完成的工作量，这就是绩效看板（如下图），每位来参观的领导，都觉得这个绩效看板的想法很有意思。绩效看板是制造业常用的管理方法，实现了工作进度的可视化、公开化，以此推动工作效率的提升。

说起绩效看板的设立，还有一点小插曲。部门成立不久，公司领导就提出了这个想法，说咱们不缺电视，做几个看板挂起来。开始我还没怎么重视，觉得系统可以查自己的工作量，还需要这个东西么，过了一段时间，领导说，看板还是有用的，你去落实一下。于是找研发沟通看板的需求，研发反馈说数据量挺大，统计一次消耗不少资源，建议30分钟更新一次数据。我说这肯定不行，最多30秒刷新一次，最好是10s。再次证明，方法总比困难多，研发的小伙伴漂漂亮亮的完成了需求，实现了工作数据准实时更新。绩效看板也确实有效果，毕竟谁都不好意思自己的进度太落后，工作效率有了明显提高。

内容仓管理上曾经搞过的另外一个活动是日清计划，大概是在21年夏天，当时业务对内容的需求量比较大，有些内容积压比较厉害，甚至有时候高优内容也要好几天才能过审，引发了部分内容合作伙伴的投诉。根据公司领导建议，内容仓搞了一次日清计划，在部门所在的两层楼都挂了横幅进行宣传，下面这张图就是我找同事要的当时的横幅。

日清计划的具体要求是，当日16点之前入库的内容当天完成审核，当日16点之后入库的内容次日12时之前完成审核。为了达到目标，首先是和研发一起优化了派单方案，强化按优先级派单的逻辑；然后和运营一起对账号优先级进行梳理，对一些数据不好的账号进行降级，保证真正重要的内容能优先派单；同时在内部也做了绩效方案的调整，临时提高了高优内容的工作量统计权重，一条高优内容按1.2条计算，且达标值不变，大大激发了大家争优的热情，早晨7点刚过就有人来公司抢着领高优内容，我自认到公司是比较早的，那段时间审核组有几位同学出勤比我还早。

随着日清成为常态，绩效方案调回正常，日更日清的横幅被悄然撤下。