绩效管理

平衡计分卡从4个维度，让你的员工从管理思维，转变为经营思维

多种数据显示，平衡计分卡自产生以来，已经成为绩效管理领域较为主

思想会·2024-09-15 21:58

花店运营管理笔记-人员管理（篇）

绩效管理绩效方式【效率管理（一个人包多少束花（速度）】①基本工资＋30%（一月的工作量的30%）的绩效【投诉从30%里扣】②固定的薪资【人员流失大】③基本工资（低）＋绩效（为主）【员工会特别努力】（适合管理和销售岗位

5斤柠檬·2024-09-13 03:39

php工程师绩效考核表_如何对程序员绩效考核？

来在百度百科的解释，绩效考核(performanceexamine)，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况

weixin_39637233·2024-09-12 22:43

企业运营管理—项目管理立项

近来，阿七花了将近一个月的时间，集中在公司级项目管理上（主要是立项），在本月结束之际，则突发奇想做一个有关于项目立项的总结分析（实则是一个日夜挣扎的绩效管理岗介入运营管理后的小小吐槽）。

热烈的mango777·2024-09-08 01:02

中小企业研发序列人员绩效考核思路

专业上的绩效管理工具很多，BSC、KPI、OKR等等，但是并不意味着只能一套方法用到底，就像武功招式，这些方法可以拼凑一起使用。误区二，为了考核而考核。

大吃一静·2024-09-04 02:14

HRD 必须知晓的 OKR 与持续绩效管理

管理大师德鲁克断言：知识已成为生产力/竞争力和经济成就的关键因素；知识已成为最主要的工业，这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。作为企业的HRD负责人人力资源发展（HRD）指一套有组织的学习经验，由雇主在一定期间提供，目的在促进绩效改进与个人成长。人力资源发展有三个活动领域：训练、教育以及发展。训练：强调受训者在目前工作上的学习。教育：强调受训者对未来工作的学习。发展：学习未特别强调的或为针对

fofoyu·2024-03-04 03:18

2018-06-11 工厂里招工却没人来应聘，老板操碎了心

宏成绩效管理咨询2018-06-1111:55:49此时，我们需要深入的分析一下老板和员工他们到底想要什么？毫无疑问，老板们想要的是利润，商人无利不起早是几千年来的规律。而员工想要的呐？涨工资！！！

宏成咨询·2024-03-02 09:42

员工对考核结果不满意，管理者应该怎么办

导读：1、找出员工考核不满意的原因2、做好绩效管理工作3、重视绩效面谈有时候，绩效考核结果出来后，有些员工对绩效考核结果不满意，去找管理者去理论，甚至去申诉，那作为管理者应该如何处理呢？

飞天神鼠·2024-02-20 16:33

HR的影响力

强影响力软影响力核心工作非核心工作高附加值工作：组织发展：扁平化、生态化、授权机制绩效管理：部门之间的合力构建及相关的激励机制人才管理企业文化卓越的HR运营体系人力资源信息体系的构建成功跳槽后，机遇与挑战并存

九天一刀·2024-02-20 15:23

平庸员工

学习了任正非先生2018年10月26日在华为绩效管理优化工作汇报会上的讲话，很佩服。任先生是有大智慧的人，讲话平实、深刻、实事求是。

格致教练蒋海涛·2024-02-20 12:34

稍有不足的收观（十二月复盘）

1、《华为资源管理方法论》2、《华为绩效管理法》3、《绩效核能》4、《OKR工作法》结合以上书籍的阅读

老李_北京_IT·2024-02-20 09:03

多数据源支持

平台倡导分布数据库，最简单的分库逻辑是按业务领域，例如人力资源系统一个库，客户关系管理一个库（举个例子而已，在平台正式的系统中，人力资源系统又细分为核心库、绩效管理库、薪资管理库等）。

wangbing1125·2024-02-20 07:39

华为的绩效管理，不服不行！

华为公司在推进增量绩效管理上有什么样的独特方法？让一家公司实现员工人数降低50%，人均劳力增长80%，而销售收入增长20%。方法其实很简单，最核心的就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。

老汪聊管理·2024-02-19 23:50

HRM人力资源系统：一文扫盲，彻底搞清与其他系统的融合

它可以帮助企业实现对人力资源的全面管理，包括员工档案管理、招聘管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、培训管

大美B端工场-B端系统美颜师·2024-02-19 16:13

假期想学习，送你测试开发+人工智能大礼包

测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

·2024-02-19 16:40

绩效管理工具可灵活应用

绩效管理有很多工具，比如目标管理、KPI、平衡记分卡、工作日志等等，以前应用时会理所当然地认为某个工具应全企业全员应用，事实上完全可以根据实际情况分不同的岗位或者不同的部门进行使用。

花得一·2024-02-19 13:41

关于看向未来——企业经营绩效管理与改进

对于企业来说，绩效管理的根本目的是什么?绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。

大湾区CEO后备人才培养·2024-02-15 09:36

华为薪酬体系：工资、奖金，分红多重激励，任正非：用钱砸出人才

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者华为市侩论人才究竟要怎样才能培养出来？靠假大空的口号还是靠真金白银？对于这个问题，华为创始人任正非在很早以前给出了一个被外界称作是“市侩论”的答案。

思想会·2024-02-13 11:42

2022-12-02

薪酬管理与绩效管理绩效管理的主要工作侧重于激励策略的制定、绩效管理方案的设计与调整、绩效考评的具体实施、绩效管理面谈、绩效改进方法的跟进与落实、绩效结果的应用等方面。

0aea1c8cdcf1·2024-02-12 23:33

绩效训练营1.6绩效管理体系的搭建运营详解--LC

一、上节课的案例分析1、工作计划以会议的形式了解完成情况，做好会议记录，跟踪计划完成情况2、目标的建立需要从上直下，将目标任务逐级分解，老板要了解目标完成情况二、绩效平衡的两条腿1、组织业绩：销售业绩、利润、现金流2、组织健康度：业绩/盈利的持续性、人均效能产出、员工满意度关注现金流和人均效能及盈利的增长趋势三、绩效实施必戒的三种观点四、绩效导入的三大前提五、绩效实施的四大要点六、绩效实施的八大误

李璨_8759·2024-02-12 13:26

中小企业绩效管理落地的三个必要步骤

绩效管理的理念自古有之，但“绩效管理”作为一个概念提出并研究只有50年左右的历史。绩效管理一经提出，就开始迅速发展并为企业管理实践所应用。

山东求是达明·2024-02-12 04:17

轻松学习SQL外键约束的核心原理和实用技巧

测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

·2024-02-11 18:27

容器技术-Docker_安装&操作

霍格沃兹的测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

·2024-02-11 18:18

项目矩阵下的绩效管理

一般项目确定性高、各职能团队可独立负责平衡矩阵：项目经理有一定权力，主要还是协调，临时性强矩阵：专职项目经理，对项目交付、对团队负责还有一种是组织团队就是项目团队，自给自足，职能经理就是项目经理，完全管控想到绩效管理想到什么

AgileHouse·2024-02-10 23:52

绩效管理流程是什么？

绩效管理流程是什么？绩效管理过程是一个协作的、基于沟通的过程，员工和管理层共同规划、监督和审查员工的目标、长期目标、工作轨迹和对公司的综合贡献。

Kobe24KB·2024-02-10 06:43

313期绩效增长丨对老板和员工来说，要做的是“企业和员工双赢”

如果你的企业在进行绩效管理，或者是绩效考核，或者是平衡计分卡，或者是阿米巴，无论你做的是什么形式的绩效，请问有没有带来如下成果：有没有实现企业业绩和员工收入增长？有没有提高员工积极性和激发潜能？

4N绩效·2024-02-09 05:06

OKR案例实践：复星集团为什么要用OKR？

2、我们企业已经运营了这么多年了，在绩效管理方面有行之有效的方法和工具，为什么要换？3、如果使用OKR，会不会加大的管理成本，得不偿失？然后管理层快速给出一些了简要答案：1、不能因为Goog

源目标OKR·2024-02-08 01:00

如何有效开展绩效面谈？

尽管企业引进绩效管理工作有较长时间了，而据我的观察，很多企业的绩效考核都不能称之为“绩效考核”，充其量算是“工作量统计”——年末时，由相关部门或直接上级统计一下员工工作量，然后

王荣增·2024-02-06 23:34

2022-02-17

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员安全与健康管理等。

mc小容老师·2024-02-06 13:12

2022-07-05

所以，管理者在通过员工拿结果的过程中，要清楚的知道，追求绩效管理，是要给员工带来收益和成长，而不仅仅是为了考核他，最终等到考评的时候给员工一个“惊吓”！著名管

4N绩效·2024-02-06 10:56

研发人员应该如何做绩效管理？怎么考核？

首先在回答这个问题之前，我们先来回答，为什么需要做绩效管理？企业真正执行绩效管理的目的是什么？我们说，绩效管理的目的是让员工发挥最大的能力，同时让每个人都为达到目标负责。它是主动的

fofoyu·2024-02-05 16:42

薪酬设计：常见的销售人员的薪酬设计的几种方式

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者如何设计销售人员的薪酬一、销售人员工作的特点薪酬设计的基础性工作是工作分析和职位评价，所以要论及销售人员的薪酬模式，首先需要分析一下销售人员工作的特点。

思想会·2024-02-05 15:14

张勇：海底捞的成功不在服务，在强大的薪酬激励体系

私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。国内知名的餐饮店，说起来恐怕没人不知道，他们的管理经营模式不断的被同行模仿，追捧，但是，始终无人学得会。这就是：海底捞。那么，

思想会·2024-02-04 21:45

数据库-MySQL 实战项目——房屋租赁管理系统数据库设计与实现（附源码）

一、前言需求：房屋租赁管理系统主要完成功能为：房屋信息管理出租者信息管理求租者信息管理房屋出租信息管理系统管理（员工信息管理、绩效管理等）备注：1.一个房屋有多个求租者。

H4999·2024-02-04 08:27

绩效达成：新经理的立身之本 (一)目标设定：避免目标结果变成“种瓜得豆”

1950年代，彼得‧杜拉克提出「目标管理」（ManagementbyObjectives），被视为绩效管理的前身。

魏开诚·2024-02-03 16:10

CEO视角——企业经营绩效管理

CEO视角——企业经营绩效管理。绩效管理是一个不断循环的过程，包含绩效要达到的目标与计划、绩效辅导与履行、绩效评估与反馈以及绩效鼓励与改善，包含绩效改善和导入，以及其他人力资源管理环节的应用。

大湾区CEO后备人才培养·2024-02-02 08:37

每天学一点OKR：为什么绩效管理是动态的？

OKR落地过程中，为什么绩效管理是动态的？我们前面分别讲了目标是动态的，组织内部协作是动态的，组织结构是动态的，今天我们讲最后一点，在OKR应用中对个体的绩效评估，绩效管理也是动态的。

OKR陈凯·2024-02-01 10:44

每天学习一些失败的企业

成功的企业，做的好，在于认真，努力，坚持，从企业战略，到用人都做得非常好，包括内部的资金管理，绩效管理，方方面面！失败的企业，一是发展过于快速，不够稳健，二是用人荒，人不尽其用，三是，，很多方面！

气薄云天·2024-02-01 06:29

ssm产品销售管理系统计算机毕业设计

套计算机专业原创毕业设计参考选题都有源码+数据库是近期作品如果题目不合适，可以去我上传的资源里面找题目，找不到的话，评论留下题目，站内私我或add用户名，有时间看到机会给您发1图书管理系统2springboot汽车零件厂绩效管理

威---qhc8886·2024-02-01 04:09

阿里巴巴：绩效管理很简单，就是日常管理

阿里巴巴总共25000名员工，究竟需要多少人进行绩效管理？答案是一人。阿里巴巴一共有25000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。

缺缺妹·2024-02-01 04:59

【复现】宏景EHR SQL注入漏洞_32

免责声明一.概述宏景EHR从基础事务、业务协同、人才战略、HR商务智能、集成应用五个层面构建e-HR系统，包括组织机构、岗位管理、员工管理、劳动合同、考勤管理、薪资管理、保险管理、培训管理、招聘管理、绩效管理

穿着白衣·2024-01-31 23:35

同道决策｜莫祖泉：高效营运的基础管理框架（2021.7.30）

“预算管理、目标管理、过程管理和绩效管理”是高效营运的基础管理框架。预算管理的质量高低对全年战略产生牵引作用；绩效管理则引导奋斗方向、资源聚焦及论功行赏。

同道决策莫祖泉·2024-01-31 14:27

霍格沃兹软件测试管理圆桌讨论会精彩时刻回顾（下）

主要内容》绩效管理

测试小迷糊·2024-01-30 19:55

30天早起挑战第一天

早起后例行的Routine是刷牙、吃东西、看书，今天阅读的是绩效管理，不得不说早起看书效率奇高，很多枯燥的知识点也越看越有趣。早起还有一个非常重要

Scarlet_Shi·2024-01-29 18:40

OKR和KPI以及平衡计分卡BSC有什么区别？

KPI是绩效管理的工具。平衡计分卡是一个很受欢迎的框架，从4个不同但相关的维度（财务、客户、内部流程、学习与成长），将战略转换成目标、措施、指标和战略举措。

吴娟变革教练·2024-01-29 07:34

2019-02-12

为什么有些企业依靠绩效管理成长壮大，而有些企业却怨声载道，甚至人才纷纷逃离？那么，绩效考核流于形式的问题到底有哪些呢？

文菲斯特·2024-01-27 21:38

基于Java+Vue开发的企业Ehr数智化人力管理系统源码+配套文档（提升人力资源管理效率的利器）

本文将重点介绍eHR系统在招聘管理、人事管理、考勤管理、绩效管理、社保管理和薪酬管理等方面的应用。一、招聘管理eHR系统通过构建企业招聘门户，实现招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等招聘流程的自动化管

瓯雅爱分享·2024-01-27 15:07

绩效管理中的绩效面谈

[cp]20220615管理七（四）剑听课笔记之十六如何拿结果--绩效管理中的绩效面谈一、绩效面谈绩效面谈是上级和之间对于个人成长、工作情况的共创提升，找出优势及不足并制定相应的共识方案方法和工具。

三木三石·2024-01-27 13:29

总替下属多干活不是在帮他是在毁他

在从事了七年管理工作后有了一个很深刻的反思，到底该如何和下属相处、如何能高效完成工作，是采用不折不扣的绩效管理还是采用当下很流行的仆人式管理。这两种模式都有成功的案例，也都有失败的教训，该如何决策呢？

静远庭·2024-01-27 08:06

【知识分享】有效绩效管理的三个关键点

有效的绩效管理系统具备三个部分。首先是绩效规划，建立目标和绩效考核标准。假如员工不清楚目标，他们如何去实现？

冠卓顾问1999·2024-01-26 23:00

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