生涯规划师第2天读书笔记

      人一生中可能会做出多次职业选择，影响因素主要是职业能力、意向（定位）和岗位。帕森斯特质因素理论将个人特质和职业因素分别分为4种，人的为人格、兴趣、能力很和价值观，职业为所需特质、分类和内容、所需能力和各种报酬率。人格是指人类心理特征的整合和统一体，是相对稳定的结构；能力是在完成一项任务时所表现出来的能力；价值观是判断事物重要程度的一个信念系统。

      霍兰德教授1973年提出的六角形理论是现代霍兰德类型论的原型。6种类型为：R实际型，I研究型，A艺术型，S社会型，E企业型，C传统型。依据该理论编制的SDS职业自我探索量表结合非正式评估方法可以比较准确的测评出个人的职业兴趣。6种类型之间具有一致性、分化性和适配性的相互关系。高一致性的人更易从工作中获得需求满足；分化性高且稳定具有较为明显的职业兴趣需求；适配性在一定程度上可以预测个人职业发展趋势。霍兰德理论能较好的理解职业和人际2大类生涯困惑，更好的帮我们找到生涯定位。

      据统计，2016年中国有2k+的职业，通常职业定位=行业+企业+职能。行业是提供相同性质产品或服务的单位构成的群体总和。行业的生命周期包括曙光期、朝阳期、成熟期和夕阳期4个发展阶段。曙光期是产品竞争和洗牌的过程，人才需求处于起步阶段；朝阳期一般都摸索到比较成熟的商业模式，行业人才需求旺盛；成熟期产品、市场和人才需求都相对稳定；夕阳期人才会先于产品需求量下降。

      企业通常包括国有、民营、外资企业和事业单位4种组织存在形式。国企注重关系协调和服从文化，专业能力体现作用不大，创新速度慢，工作稳定，福利良好；民企重视员工能力是否能实际帮助企业发展，薪酬待遇差距大，内部薪酬也有较大变动；外企以人为本，尊重员工，绩效考核，重视专业能力，薪酬水平较高；事业单位工作稳定跟国企类似，近年来的体制改革、企业化管理、市场化运作、全员聘任制、绩效工资考核和取消事业编制对事业单位带来不小的挑战。

      企业通常有8个基础职能：销售、市场、研发、生产和服务、客服、财务、人力资源和行政。销售负责拉近产品和消费者的物理距离，需要较强的沟通应变、抗压和业务开拓能力；市场负责拉近产品获得消费者之间的心理距离，细分为产品市场、市场开发、市场宣传等，需要较强的沟通和策划能力；制造类企业的产品研发职能主要是工艺研发，通常以产品生产为主；服务类企业以服务职能为主，服务客户满足需求达成外包任务，需要具备一定专业能力，对执行力和组织协调能力要求高；任何能提高客户满意度的内容都是客服范畴，客服需要较强的人际交往、沟通应变和关系协调能力；财务职能主要为筹资、财务和投资管理，需要较强的专业、思考和判断鉴别能力；HR需要专业、亲和力、综合处理事务和风险防范能力；行政需要组织、管理和人际事务处理能力。

      通过信息收集、职业访谈和自我思考3种方法可以快速了解一个职业。每种方法都需要了解行业、企业和职能3个维度。信息收集通常按照先了解这个行业里的领导企业（企业性质和规模，主营业务和客户群体，战略方向和人才结构等）、通读行业分析报告（麦肯锡管理咨询公司季刊，经济学人行业分析等）、读一本该行业的综合性书籍3个步骤进行；职业访谈通过对目标职业的从业者进行访问面谈，获取准入条件、核心知识结构和素质要求、必备职业技能、工作者内心感受、职务升迁路线、薪资情况等信息参考。职业访谈通常按照WWH（谁，为什么，怎样做）原则开展。

      职业生涯管理学家施恩的三维圆锥模型揭示了职业发展3种路径：垂直（晋升）、向内（专业化深度）和水平（横向，转岗或轮岗）通道。隐藏的第4个通道是向外（跳出锥形，换行业、企业或职能）。