中国式管人用人手段之二十

      今天分享《中国式管人用人的32 个手段》的手段二十：

        任势而定：权衡利弊，依势择人。

        皇权至高无上，但权力又必须赋予具体的人和组织行使，若在赋予大臣权力的同时，没有相应的制肘，必将导致个人对权力的绝对占有。在中国历史上，大臣专权，皇权旁落，这种事情时有发生。所以为了防止大臣滥用权力或取而代之，皇帝就必须以权力制约权力，也就是找准权力的制衡点，令他们相互牵制，最终达到相互促进，竞相为朝廷效力的目的。

        兵圣孙子说：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”

        善于识察人的长处，择人任势，就能不失时机地赢得事业的成功。这也正是今天各个领域的领导者正在汲取的用人之道。

        依势择人，并不是简单的放手不管。研究当今大师卓越之所在，便于领会孙子“择人任势”的要义。每个人所受教育、经历、心路历程各不相同，因而就会形成不同的风格。择人任势。是一种独特的感觉，一种内在的评价。而不是一种理论，更不是一套体系。如果硬要建军体系，就本末倒置了。

        择人任势，不靠思辨去阐释，而只能在实践中去体悟。实践当实事求是，千万不能心存侥幸，为了讨好权威或保全面子而抹杀真实。商战需要事实的肯定，而不需要敷衍其事。事实并不是被动的，而是参与者的一种交互关系，这种交互关系是可以塑造、驾驭的。什么样的人、有什么样的亮点，适应于哪一个岗位，都需要合于依势的判断。

        企业的岗位应该常新。一个有活力的企业，任职机制一定是能上能下的。一些重要的位置不能只有在现任犯了不可饶恕的错误时才能换人，而是要在当局者不能驾驭企业的局势向着积极方向发展时。就果断换人。岗位合理流动，有助于保持思维的清新与鲜活。

        思维的清新与鲜活，需要沟通通道畅通。凡能提供有价值情报的通道就是好通道。

        在以客户为本的时代，企业急需建立以客户为本的工作程序和人人参与的管理平台。谁能接近客户发现问题，谁就是企业中责任的发起者，而不是一味地从上到下刻板执行。

        企业要营造“无穷如天地，不竭如江海”的情势，必须有整体的目标导向，还要明确一系列行为的因果关系。这也就是要建立左右上下行为选择的企业价值之榜。企业的价值之榜，不能只停留在精神层面，一物质层面必须有具体的落实。

          “故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”中国卓越的领导者们都将主导思想放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上，而不是去苛求手下将吏，因此他就能从全局态势的变化出发，选择适合于担当重任的人才，从而使自己取得决定全局胜利的主动权。现代企业的领导者也应该不仅看中招揽人才，更要善于对人才因势利导，能够依势择人。