好的管理者能把坏人用好，坏的管理者能把好人用坏。
你知道怎么养蘑菇吗？
一、蘑菇定律——当蘑菇是必经阶段
传闻，有一位毕业生刚进华为，激情满满的研究华为的战略，结果忧心忡忡，奋笔疾书地给任正非写了万言书建议，任正非非常感动，但拒绝了这位年轻人的建议，并建议人事看看这年轻人有没有精神病，如果不是有病，就把他辞退。
这位年轻人正处于蘑菇阶段。
“蘑菇”是指初入职场的新人，像蘑菇一样在黑暗的角落默默生长。这时候的新人激情满满但能力不足，处于眼高手低阶段。就像蘑菇一定要经历这样的黑暗生长，职场新人的蘑菇时期也是必经阶段。
对待“蘑菇”的最好方法是：
第一，让他们做务实的事，踏踏实实从基层工作干起；
第二，给他们足够的培训，让他们认识到自己的不足，并且知道怎么提升自己。
二、师徒制——一日为师终身为父?
看武侠小说，最常听见的一句话就是“一日为师终身为父”，那种师徒间的情分非常的深厚。
古代的师徒制，师傅更多是传授的求生的本领。
现代的师徒制，师傅更多的导师，帮助新人快速融入团队。
现代师徒制的应用：
第一，在专业性很强的领域，公司最好有完善的培训制度，让培训老师来当师傅。如果让直接上级做师傅，上级很可能因为新人什么经验都没有而拒绝使用新人。
第二，带领新人融入团队的活，让上级来当师傅，因为新人能够更好的融入，团队的业绩才能更好。
所以，现代的师徒制更多的考虑激励相容。
三、情境管理——对症下药
肯·布兰查德把“不同情境，不同管理”的方法论，叫做：情境管理
同一项任务，因为意愿（Desire）的高低不同，和能力（Ability）的强弱不同，就有四种情境，我更愿意把“意愿”换成“信心”：
D1，信心强，能力弱：热心的生手，不知道自己的无能。
D2，信心弱，能力一般：憧憬幻灭的学习者，知道自己的无能。
D3，信心弱，能力强：能干谨慎的执行者，知道自己已经有一定能力。
D4，信心强，能力强：独立自主的完成者，知道自己已经完全掌握。
针对这四种情境，布兰查德给了四种解决方案：
对于D1，热心的生手，应该用S1，指令。一句话：我决定。
对于D2，憧憬幻灭的学习者，应该用S2，教练。一句话：我们讨论，我决定。
对于D3，能干谨慎的执行者，应该用S3，支持。一句话：我们讨论，你决定。
对于D4，独立自主的完成者，应该用S4，授权。一句话：你决定。
一个人会处于不同的情境，所以管理者不能拿着一把锤子，把所有人都看成是钉子。
四、鲶鱼效应——让竞争来得更猛烈
我们公司的销售团队，负责人是一位公司的老员工，曾经业绩非常优秀。后来老板让他负责了一个创新项目，因为是新项目，遇到了很多新问题，这位负责人处于情境管理的D2状态。因为是创新项目，老板也没办法对他进行教练，他自己也一直找借口说困难很大。
这时候，老板从外面找来了一位优秀的销售负责人，成立了二部，希望起到鲶鱼效应。在销售二部的刺激下，原来的销售负责人不敢再找借口了，踏踏实实的把精力用于解决问题，突破困难。
当业绩处于一潭死水的时候，加入鲶鱼，往往会有起色。
五、贝尼斯定理——培训员工是最明智的投资
著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯说：员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
员工培训有个7-2-1模型：
70%来自“工作中学习”，建立日报、周报、月报制度，让员工不断总结经验教训；
20%来自“向他人学习”，让表现优异的个人或团队做经验分享；
10%来自“正式的培训”，内部大咖梳理出一套方法论+外部聘请专家进行培训。
除了简单的刺激员工，还要给方法，让员工的能力配得上他的野心。
蘑菇定律——当蘑菇是必经阶段
师徒制——一日为师终身为父？
情境管理——对症下药
鲶鱼效应——让竞争来得更猛烈
贝尼斯定理——培训员工是最明智的投资
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