2019-07-08

​[打卡宝宝]：马郁

​[打卡日期]：2019/7/8

[学习内容​​]： 上接战略 下接绩效

​​[学习笔记]：

企业大学的所有培训，要立足于企业的发展。最重要的就是要结合企业的战略以及企业的绩效。如果企业大学的培训课程与企业的发展毫无关系的话，那么培训也就会变成一种无用的培训。所以在企业大学的课程设计中，要设计出来适合企业发展的课程，结合企业当下的战略

书说到有的企业大学只对于新员工进行入职的培训，以及对员工进行领导力的培训，甚至大部分情况下是一个课程的搬运师，将其他的课程进行搬运，而不结合企业内部发展的情况进行授课。这样的课程让所有的员工学习的时候，只有当时的新鲜感而并而不能够去对员工的今后工作发展有任何的帮助。那么这样的培训是无用的。

结合我们目前的培训安排，有员工新入职的培训，包括对新干部的培训，这两类的培训也是我们在建立新军的一个过程。同时我们的会战也是对员工在岗的培训，在会战的过程中去解决员工工作中的一些问题。让业务能力非常强的单线经理培训，帮助解决员工在工作中的基础问题，让员工的业务能力得到提升。

包括我们的新员工培训以及新干部的培训培训的过程中，都要结合基础的业务来进行培训，让新入职的员工以及新晋升的干部对于自己岗位的基工作有非常清晰的了解。

所以我们在培训的过程中，培训的所有的课程内容一定要去结合基础的业务来进行。让培训的课程能够非常真实的帮助到员工的工作，提升员工的业务能力，创造出更好的业绩，这样的培训才是有用的培训。

而且我们在做培训调研的时候，也要长期的去观察员工在工作中所存在的问题，通过去总结员工工作中的问题来进行培训内容的制定。

企业大学就像一所学校一样，员工的内训也就是像所有的学生在学校学习成长的一个过程。我们的工作从事是教育行业，既然我们都能够对待学生本着个性化教育的服务态度，那么我们更应该针对员工的学习成长，也要本着适合员工发展，帮助员工在企业的培训中提升自己的业务能力。

让所有的培训立足于业务根本，不要流于形式。让所有的培训在员工心目中变成一个有用的培训，在培训的过程中能够提升员工的业务水平，不断的进步。

[坚持习惯​]：读书 锻炼

[今日感悟​]：作为讲师，给别人“一碗水”，自己就要有“一桶水”，不断充实自己