7天社群训练营第二天复盘

如何把社群做到闭环？

1、价值链条的设计

把社群当成实体店的逻辑

2、模式的设计

入口的主张：引流产品的设计，当下的主流，引发主张，吸附力

3、产品升级迭代的设计

引流产品：周期短

低门槛、高价值（我们的7天课程相当于线下6800的价值）

后续产品：中门槛高价值 2000以下的产品、成交概率较高

高端吸引产品：盈利产品，收心的产品，赋予相应的价值和地位。做全系统的生态布局、联盟合作、要么板块独立、快速裂变和有机会和能力与大的社群组织合作

要做全系统的生态布局

根据社群比例决定讲什么

自动化运转的社群

百人需要几个人管社群：常规：2-3个，但我们变现学院不需要雇人管理

课程需要有陪跑的过程

学习是时间线

变现学院陪跑的模式

把知识训练成我们的能力

服务的周期越长成本越高

我们把别人认为困难的我们把它实现了变成我们的护城河

文化建设系统

[if !supportLists]1、 [endif]我们变现学院是家人文化

[if !supportLists]2、 [endif]我们让大家感动温暖

[if !supportLists]3、 [endif]开放包容的文化链接产生价值

[if !supportLists]4、 [endif]高手是向优秀的人请教

[if !supportLists]5、 [endif]定制化服务，学员有自主的选择权，有好的建议的我们会给奖励

[if !supportLists]6、 [endif]日精进文化，要每天总结自己

[if !supportLists]7、 [endif]早起文化

这是变现学院文化系统：

1.家人

2.包容

3.赞美

4.日精进

5.复制分享

6.感恩

7.链接

8.挑战

9.极速行动力

10.差异化文化

红包文化

产品设计

强刚需、微创新、需求大、高附加

案例分析：

卖什么的社群不要做什么

做成强链接的高端圈层

做成服务产品

消费一定的价值就可以有权益

红酒游学（不盈利，AA制，亲子游）

以红酒文化的高端社群盘活

制造一个高端的社交圈层，策划出新的玩法、依托红酒玩出新的社群

海明教练今天又给我们演绎“移花接木”了

没有价值交付系统，引流多少都是死

下一步行动

不断的践行社群运营，划重点，导演的思维，