2022-03-16

24篇  一件小事的联想

天天骑电瓶车上下班,从家到公司哪段路坑坑洼洼,什么地方风景如画,什么地段尘土飞扬,哪段路有没有路灯,我是心知肚明。

近年来观察发现,一年四季日照时间在不断的变化,而我上班这条路上的路灯开关时间是固定的,早上六点关,晚上六点开,结果就造成夏天与日共辉,冬天漆黑一遍。

我从这“一件小事”中联想到,一个企业光有苦练内功、节约成本、高产低耗、修旧利废等目标和计划是不够的,而是将目标和计划落实到行动上,并渗透到每一个角落,做到既要抱西瓜,又要捡芝麻。

同样,一个公司的管理,要根据企业的实际情况,建立健全管理体制和运行模式,同时将管理工作从量化到细化,从细微之处入手;真正把管理工作由表及里地落实到部门、班组、个人;从行动上做到部门、班组有管理,这样才能对浪费和不合理现象一网打尽,梳而不漏。

一个班组的管理,要与企业的管理相结合。在这个日新月异飞速发展时代,一个车间、班组管理模式也要随时代的发展而变化,并要走在时代的前列,这样企业才能发展,才能腾飞。

所以,一个企业的管理工作,要以人为本,从身边的小事上下功夫。在企业中,员工是企业一分子,一个管理面是由无数个点组成的,只要每一位员工坚持从身边的小事做起,从点点滴滴做起,养成节约一度电、一滴水、一滴油的好习惯;牢固树立“从管理,要效益”的理念;为企业节约成本、修旧利废、小改小革、技术革新、管理出招、合理建议......这样才能集少成多、集腋成裘。

管理工作要出新,超前和善变,一个企业才能从真正意义达到节约成本提高效率的目标。

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