王志鸿：几条战略思考|品牌营销策划|营销管理咨询|答案咨询

提起战略，很多人对此云里雾里，简而言之：

战略，决定的是一个公司到底往哪走的问题。

很多企业经营者在做战略决策时，茫然无知，甚至病急乱投医。

分享关于企业战略的几条思考，希望能够有所启悟。

1、

某企业转型升级的战略路径：

产品终端化、

企业品牌化、

产业时尚化、

资源全球化、

人才国际化、

市场定制化、

制造智能化、

发展绿色化！

一句话评论：全是废话。

因为就没想过要做这些事，所以全是不过脑子的瞎凑词。

战略应该是从地里自己生长出来的东西！

哪能如此不严肃的胡皮了草的玩花样。

2、

如果企业家完全相信战略规划，就如同一个写作者完全相信“作文指南”。

这种指南如果真“有用”，你不用下水靠看书也能学会游泳了。

一篇好的文字作品一定不是规划出来的，其精彩处常常是出乎作者意料的“神来之笔”。

文章本天成，妙手偶得之，就是这个道理。

3、

一个战略如果有用，那一定不是通过理性的规划得来的。

而是通过潜心尝试、摸索的过程，由于某种偶然的机缘而激发出来的。

波特的五力模型还有特劳特的定位技术，

看起来冠冕堂皇，

但在实际操作中几无用处。

关于那些成功企业和企业家“传说”，

“现实”通常是很残酷的。

传说的本质多是用理论包装出来的好运气。

4、

进化压根没有方向。

物种对自己的命运，其实完全无法掌控，这才是达尔文真正的发现。

达尔文认为所谓的自然没有任何价值、任何立场，也并不善。

我们以为我们这一代人都在奔向美好，我们不断地改善自己的命运，试图掌控自己的命运，而达尔文就在旁边冷笑道：

你们什么都不懂，大自然的剪刀在决定你们，你们自己什么都决定不了。

这才是达尔文进化论真正的精髓。

5、

教人读经的老师觉得大智慧都是读经读出来，把所有人的智慧成长都往他的价值体系套。

未有论语金刚经以前的人类智慧又从哪来的？

读经典被这些成功学讲师讲成求财求偶求福报的万能密码，却丝毫罔顾现实中追求财富的残酷和复杂。

那些依托一套理论一套方法论行走江湖啥都能诊断治疗的咨询顾问，非妖即巫。

6、

360的开机：你击败了全国的多少用户

用户想要的不是你杀出多少毒，是要一个自己电脑看似安全的安慰。

360正是通过不同的强化安全提示，或吓唬或威逼，让用户选择安装老是强调自己在做事的360。

因为无知，所以害怕；

因为害怕，所以轻信。

7、

什么领域设计对产品的溢价能力最高？

饮料！

对酒精领域不了解的人而言，产品价值的体现除了广告之外就是瓶子。

一罐可口可乐的成本中，液体的成本可能还不如瓶子的成本。

可乐瓶子的设计，它也影响了汽车行业。

8、

营销的具体问题花样繁多，

不过，绝大多数问题可以归结为一句话：

投其所好！