快与慢及其他

        这本书很棒，核心思想几点，大脑运营模式可分为两种，一种,快，快到似乎不过脑，比如驾车，炒菜，画画，包括语言等等，即便看似信手拈来，但由于过往的积累，一出手，就能达到一定的段数与高度；另一种，慢，慢到能看得见的想，掐指算，来回踱，翻来覆去，废寝忘食，然后，灵感迸发，有了。对应到以上特质，我们需要在做题时，先做区分，这是考验无脑手速的，还是需要停顿下来，慢慢琢磨的，分出个AB法则来，不同题目对应不同算法。火山爆发，海啸来袭，抑或动物凶猛，机器失控，这个时候，不能思考，思考多一秒，就降低一丝逃生成功的概率，必须借助本能，无脑逃逸；如果是钓鱼，狩猎，或从头开始布一个局，得反过来，需要，屏住呼吸，层层剥茧，耐心搭建。

      人生这场旅途，一场游戏，甚至，就像一场球赛，旁观别人的全局，会很清晰地看出，他的几步关键棋，对于整个命运有何等巨大的影响，换到自己，身处局中，即便有高人支招亲人提醒，行动起来，却未必那么清晰。也许，会把价值连城的决策题，当作可左可右的闲逛，信手一抹，无脑做了；也许，又会在一些微不足道的填空题上，胸怀激荡，踯足良久，豪迈地飞机打蚊子。

   

  最近来访的好友，相识于二十年前，分享工作心得，三点：充分评估；全程聚焦；快速收获正反馈。展开来讲，过往选择项目，做决策很快，一两个看上去站得住脚的理由，就拍板，事后复盘，很多项目根本就不该介入。聚焦，作为一个内心欢快兴趣多多的朋友，注意力比较分散，旅游，麻将，情感，点太多了，留在事上的深度思考与持续跟踪，不够，导致做出来的事，品质不高，不够极致。最后一点，建立快速取得阶段成果的机制，这与人性相符，只有持续不断地正反馈，才容易让自己和团队保持兴奋。