关于立命、立身、立势、立法、立威、立胆、立根问题

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在商言商系列

        关于立命、立身、立势、立法、立威、立胆、立根问题

1.确立正道，这叫立命。

        人一定要有一种正道信仰，修身、修心、修德是把握做人方向的总开关问题，“三修”是立命基础。人，立命最怕没有正道信仰，这类人很难在社会上立命。

2.苦学套路，这叫立身。

        人要有过硬的本领，得必须严以律己。俗话说：“打铁还需自身硬”，人活到老学到老，建立终生读书、悟道、做笔记习惯，才是立身之本。要向有本领的高人学他们的套路，你处置的套路有万套以上掌握了，还怕问题处理不好，这就是套路、这就是资本。

3.建立圈子，这叫立势。

      人要有七种人脉圈：

a.正道信仰圈

b.上品相爷圈

c.学术套路圈

d.专业团队圈

e.朋友同盟圈

f.同行双赢圈

g.亲属亲戚圈

        借用七种圈子的力量，建立做好借力借势平台，圈子可分为：

核心圈、

中心圈、

边缘圈。

建核心圈：不是索取，而是要付出心血；

建中心圈：是会调节调配各种势力，叫做资源整合；

建边缘圈：设“围墙”保护内三层外三层圈，圈与圈之间是 “背靠背” 的套路。

有了 “三层圈子” 的人，其称呼为--------有势力的人，有势力的人，才可称呼为人上人了。

4.建立制度，这叫立法。

      成立公司易，建立制度难。如果公司有完善的管理制度，那么你要大胆地去按制度检查，按制度考评。如果制度不完善，就要针对存在的问题，起草相应的管理制度，进行严格管理，特别对亲属管理要一视同仁，这样公司上下员工从心理上就会起到威慑作用。制度就是公司的法律，就是员工行为准则和做事底线。有了制度，作为老板就有了主动权。

5.杀鸡吓猴，这叫立威。

        制度已经建立，接下来就是大胆管理问题了。管理上只要有法可依，那就名正言顺去执行。对个别员工以身试法的，必须严厉惩罚。这世道没人跟钱有仇，严格考核他两次，他就会服你，你的威信自然来了。

6.克服怯懦，这叫立胆。

          作为一个创业者，多一点剑胆雄才，才能多一分胜算。俗话说，狭路相逢勇者胜，当你与你竞争对手之间的较量就好比两强相争，绝对不能妥协退缩，否则不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。所以，一定要克服自己的怯战心理，要学会[得意]拒绝，学会[得意]说不！比如，自己公司下属说不可能完成某项工作任务的时候，你应该坚决地说：必须完成，没有商量的余地！否则你的下属会得寸进尺，因为下属担当精神没有，世上没有员工倒闭，只有老板倒闭。

7.核心力量，这叫立根。

        核心团队的凝聚力是企业命根的基础。比如，有个别下属难以驯服，自己威严难立的窘境，可以通过公司组织法股东领导，可以用诫勉谈话或彻底沟通的方式。

方案有两个：

A.依靠公司组织法力量，借股东领导层面，依公司法把这类员工调离岗位或解聘。

B.会前与股东领导个别沟通酝酿，目的解决股东领导为自己站台问题，如邀请领导参加一次本单位的例会，在会上有针对性的对一些问题进行严厉批评，提出处理意见，最后以会同事一致通过决议。这样通过三年调整调离你在公司的所扎下的 “根” 就更深更牢固。

供参阅

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