读后感-020-0604-管理就是带队伍

今天阅读的是第六章的第六节,鼓励员工参与到监督中来。

员工参与监督,参与管理的程度关系到员,不仅关系到员工个人职业发展和自我价值的实现,关系到他们工作自觉性的提高,还关系到他们能否有效地约束、监督企业管理者,保证经营决策的科学性,更悬系到企业能否持续发展,能否做强做大。

那让员工参与到监督中来,有哪些有效地举措呢?这里主要介绍三个。

第一:一日厂长制。一日厂长制可以让员工很好地参与到企业管理与监督中来,增进了员工对企业业务流程的了解,,让员工认识到合作与节约成本对企业的重要习惯,更能让员工体会到管理者的辛苦和各项决策的用意,从而成功地改善劳资关系,提高员工执行上司计划的主动性,增强企业的凝聚力,提高企业的生产效率和效益。

第二是员工监事会。监事会承担着检查和监督的重任,寄托了全体员工和公司领导的殷切期望。

第三是匿名监督制。公司可以建立相应安全的监督机制,向高层反映问题,并有专门的部门负责收集员工举报信息,然后认真核实。

通过以上三方面的结合实践,让员工切实感受和理解公司各项政策和决策的背后意义,让人人都成为监督者和被监督者,发挥所有人的主观能动性,从而提高企业的安全和质量,提高效益。


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