抓大，放小，管细

抓大，界定出什么是大事，那些决策由你负责，到达那些规模向你汇报请示，

放小，什么是小，所谓的那个基别属于小有下属来完成，第一可以让自己不为一些反锁复杂的小事整天忙碌，第二，把一些小事交给下属可以多锻炼他们责任意识，提升自身能力。

管细.对于一些特别重要的事，要有跟进，检查，和落实，必要时每到那个阶段要事实报道。事情要有进度条。放权时必须要对应到相应的责任，那些事你可以做主，那些事你需要向我汇报，在做这件事中你能动用那些人力和资源，完成的期限已经我所期盼的标准。