拆书实录：用思维导图画出你的蓝图

大家好！我今天分享的主题是：思维导图-画出你的答案，说起思维导图，大家都有用过思维导图吗？是用手绘还是用软件来绘制呢？

有，用手绘的/用电脑软件制作的.....

OK，看来思维导图对我们来说，并不陌生了，我们今天分享的这本书：《画出你的答案》

F： 是一本介绍手绘思维导图的书籍，它非常注重强调思维导图背后，是一种问题解决式的思考模型，画思维导图的过程，就是界定问题、拆解问题、回答问题的过程，边画边发散思考，理清思路解决问题；

A：书的整体内容以实战案例为主，共介绍了23个场景案例，涉及职业发展、生活管理及个人提升等多场景，实操性和可借鉴性都非常强；

B：当我们遇到问题的时候，我们可以尝试从书中找到相似的场景案例，用思维导图来理清思路，解决问题，找到答案；今天，我将带领大家拆解目标/计划设定的场景，通过今天的学习，大家能够熟练应用思维导图，进行目标及计划的制定。

在正式进行目标计划设定场景的拆解之前，我们先一起再来认识一下思维导图这位老朋友，它到底长成啥样？

这是思维导图吗？为什么？大家不用回答我，带着这个疑问往下走。

这个呢？是不是思维导图？为什么？同样先不用回答我，带着疑问往下走。

这个呢？

我们一起来看看本书作者是如何界定思维导图的，请大家花1分钟时间来阅读原文片段。

看完请向我举手示意，谢谢。

好的，我看大家都看完了。

我们从这个片段可以知道，思维导图是一种图像式的思维工具，利用图像来表达思维，辅助思考的工具，从外在看，思维导图呈现给我们的是一幅幅由中心向外发散的图像，从内核看，思维导图的背后的发散性思维的思考模型。

主要包含三个部分：

1、中心图像+关键词：代表着我们想解决的中心问题；

2、支干及分支+关键词：代表对中心问题的发散和拆解；

前两部分构成思维导图的主体结构。

3、配图，配图是手绘思维导图的感性部分，主要作用的增加视觉刺激，促进想象，增强趣味性。

那我们再来看一下刚才的几幅图，是不是更清晰什么样的才是思维导图了？是的，思维导图是一种用中心向外发散的图像式思维工具。他与视觉笔记是有区别的。

思维导图的适用场景非常广，本书中23个案例，涉及职业发展和生活管理，比如职业发展中的，求职面试，如何找到自己的核心优势，如何针对性的制作简历，如何针对性的准备面试等等；

那我们今天一起来学习的场景是目标管理中的，目标计划设定场景。

请大家花1分钟时间来阅读原文片段2。

好的，这是作者的5年计划的手绘思维导图，思维导图的绘制过程需要手脑并用，我们一起来看一下目标计划设定场景的画图和思考步骤：

第一步：明确中心问题，画出中心图像：未来一段时间内，有哪些事情是我特别想去做的？/有哪些目标是我特别想达成的？

第二步：拆解目标/计划，理清思路，画出支干：做到哪些小事情，才算完成这件大事情？

第三步：沿着支干，继续发散。直到可执行可测量为止。

第四步：重复第三步，直到画完所有分支。

接下来请大家在小组内讨论，四个步骤，哪个步骤最难呢？为什么呢？问题的本质是什么？有哪些解决办法？时间是10分钟。

第一组分享：

四个步骤最难的是第二步，拆解目标/计划。

因为不知道如何去拆解，有哪些方法拆解，所以觉得难。

解决方案：1、通过团队共创的方式，群策群力讨论；

2、请教有经验的人；

3、借用一些思考模型。

•设想一下，在未来的一年里，你有哪些事情是特别想做的呢？可以是自我管理、家庭建设、职业发展、年度工作计划、企业经营业绩目标等等方面，你最希望达成哪些目标？

•把你最想达成的目标写下来，在小组内分享（5min）

•小组内选一个大家最感兴趣的目标，小组协助目标提出者，共创一幅2021年目标设定思维导图。（15min）

三个小组分享了2021年的目标/计划设定思维导图。

好的，感谢大家的分享，我们今天用思维导图绘制了我们的2021年计划和目标，也许随着时间的推移，我们的目标和计划会有所调整，但是不变的是我们想完成事情的心态，我们也可以根据变化重新绘制思维导图，从思维导图的变化中，也能够看到我们自己的成长。让思维导图帮助我们思考和成长，谢谢大家。